Por: Leith Greenslade | JustActions|02 de Diciembre de 2016. Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.)

El mundo está tan inundado de contenido que es difícil, tal vez incluso imposible, separar el trigo de la paja. Puedes ser perdonado entonces, por perderse lo que creo que fue uno de los informes de salud más importantes de la era de los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

Publicado en 2012, apenas un año después de que Michael Porter y Mark Kramer publicaran Creating Shared Value y redefinieran el propósito de las corporaciones, Competing by Saving Lives hizo una serie de sorprendentes demandas a empresas involucradas en el sector de la salud.

Las empresas del cuidado de salud generan valor compartido, según el informe, cuando compiten sobre la base de mejorar los resultados de salud para los desatendidos; En otras palabras, salvando la mayor cantidad de vidas en países de ingresos bajos y medios. Para subrayar el punto, el informe compartió un gráfico impactante sobre la mala asignación actual del gasto en salud que se demuestra a continuación.

Para tener éxito en la creación de valor compartido, el informe aconsejó para que las compañías de salud cultiven cinco cosas: (1) Un CEO profundamente comprometido, (2) Una cultura de innovación, (3) Indicadores de desempeño que incluyen cuántas vidas salva la empresa, (4) Personal con habilidades intersectoriales, y (5) Socios que trasciendan a la comunidad empresarial.

Con estos activos, el informe concluyó que las empresas pueden llegar al negocio de crear productos y mercados de valor compartido, redefinir las cadenas de valor y desarrollar clusters locales que generen y capturen valor.

Cuatro años después y un año en la nueva era del Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS), estas afirmaciones son aún más destacadas. No sólo se les pide a las compañías de salud que contribuyan más al ambicioso conjunto de metas de salud que jamás hemos imaginado, sino que nunca han estado en mejor posición para ofertar.

¿Por qué?

Debido a que hemos entrado en un período en que el crecimiento económico se está desacelerando y una mirada interna hacia el nacionalismo está recorriendo Europa y Estados Unidos, haciendo que los gobiernos de los países de altos ingresos se retiren de los papeles activos en el desarrollo internacional. Con un crecimiento más fuerte en los países de ingresos bajos y medios, impulsados principalmente por la expansión de las finanzas y los mercados de productos del sector privado, las empresas están mejor situadas que nunca para entrar en este vacío.

Pero con sólo 14 años para acabar efectivamente con las muertes durante el embarazo, el parto y la infancia, detener la propagación del SIDA, la tuberculosis y la malaria, eliminar la desnutrición infantil, reducir las muertes por enfermedades no transmisibles en un tercio y las muertes por accidentes de tránsito en la mitad, y satisfacer todas las necesidades insatisfechas de la anticoncepción moderna, solo las estrategias de valor compartido tienen el poder de apalancar los activos de la empresa a la escala necesaria para alcanzar objetivos tan ambiciosos. De hecho, vamos a necesitar enfoques de valor compartido disparando en todos los campos de la mayoría de  empresas de salud para el año 2020, para tener incluso una oportunidad de alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

En este ambiente, las empresas que pueden aportar beneficios de salud de forma masiva a las poblaciones marginadas de este planeta y como resultado construir empresas más fuertes, pueden resultar ser las mayores contribuyentes en la era de SDG.

No hay duda de que los primeros en aplicar valor compartido en la salud global – Nestlé, Novartis, Novo Nordisk, Becton Dickinson, GSK, Danone, Unilever y las otras compañías que figuran en la lista de Change the World de Fortune – han tenido un buen comienzo y algunas están ocupadas reinventando sus negocios. Los esfuerzos como Novartis Access, el dispositivo Odon de Becton Dickinson, la cartera de Nestlé de iniciativas de valor compartido a través de la nutrición, el agua, el desarrollo rural y el medio ambiente y la agenda de acceso de Novo Nordisk Changing Diabetes®, son ejemplos destacados de empresas que construyen mercados para sus productos y al mismo tiempo mejoran la salud pública.

Pero no hay que perder de vista a las potencias tecnológicas mundiales de Apple, Alphabet, Microsoft, Facebook y Amazon y la nueva ola de interruptores de salud, incluyendo NantHealth, Intarcia Therapeutics, Moderna, Jawbone, Guahao, Stemcentrx, Privia Health, Adaptive Biotechnologies y Reata Pharmaceuticals. Pensar en lo que este grupo de empresas podría hacer si alinea sus futuras inversiones en salud con valor compartido y en los ODS, dando prioridad a los mercados emergentes que son la fuente de su crecimiento futuro y a los lugares donde los desafíos de salud pública son más agudos. Silicon Valley ya ha señalado que va a intensificar su trabajo de desarrollo global.

Las empresas ganadoras que más contribuyan a los ODS de salud serán aquellas que logren una ventaja competitiva al ejecutar iniciativas de valor compartido en cinco áreas: 1) cantidad y calidad de los datos; 2) aplicación de nuevas tecnologías emergentes 3) alcance y calidad de la red, 4) calidad de los socios (gobierno, ONG, académicos, negocios) y 5) calidad de liderazgo.

Las empresas que pueden activar todos estos bienes a través de asociaciones de impacto colectivo descritas por Mark Karmer y Marc Pfitzer en “el ecosistema de valor compartido” pueden potencialmente contribuir más a la consecución de los nuevos objetivos de salud que cualquier gobierno u organización sin fines de lucro.

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Pero, ¿cómo deberían verse estas asociaciones de impacto colectivo de valor compartido? Aquí hay cinco modelos que se necesitan desesperadamente para acelerar el cumplimiento del objetivo de salud:

Valor Compartido en Salud Reproductiva

Las empresas farmacéuticas, aseguradoras y publicitarias unen fuerzas para reducir drásticamente los riesgos en el embarazo y en el parto mediante la construcción de mercados para prácticas anticonceptivas modernas, el embarazo saludable y el parto seguro, especialmente en el África subsahariana y el sur de Asia;

Valor Compartido en Comida y Nutrición

Las empresas de alimentos y bebidas unen fuerzas con los ministerios gubernamentales de agricultura, bienestar social y salud para crear mercados para alimentos nutritivos que simultáneamente reduzcan el retraso del crecimiento, la anemia y desnutrición femenina sin aumentar el riesgo de enfermedades relacionadas con la dieta como la diabetes y las enfermedades cardíacas, en el Sur de Asia y en América Latina;

Valor Compartido en Vías Seguras

Empresas de transporte y bienes de consumo que unen fuerzas con los gobiernos municipales y la sociedad civil para reducir las muertes por accidentes de tráfico en las mega ciudades en crecimiento de Asia y África;

Valor Compartido en el Control de Enfermedades Crónicas

Empresas de dispositivos médicos, farmacéuticos y tecnológicos que unen fuerzas con compañías de alimentos y bebidas para reducir los riesgos relacionados con la dieta de enfermedades crónicas, al mismo tiempo que mejoran el diagnóstico y tratamiento del cáncer, la diabetes y las enfermedades cardíacas, especialmente en Oriente Medio, Oceanía y  América;

Valor Compartido en Datos de Salud: el mejor bien público

Las empresas de salud y bienes de consumo se unen a las compañías de datos para compartir sus datos de consumo con las autoridades de salud pública para establecer un mapa del comportamiento sanitario al más bajo nivel geográfico y que permita mejores pronósticos de brotes de enfermedades transmisibles y no transmisibles antes de que se conviertan en epidemias.

Si Carlota Pérez tiene razón y estamos en medio de la etapa de despliegue de la quinta revolución tecnológica, podemos esperar que las empresas continúen impulsando el valor compartido en salud aplicando tecnología de información y telecomunicaciones a escala en mercados existentes y nuevos.

Pero Pérez también dice que estamos en la cúspide de una sexta revolución tecnológica, en donde una serie de nuevas tecnologías relacionadas con la salud (por ejemplo, la biotecnología, la nanotecnología y la bioelectrónica) transformarán la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de enfermedades teniendo en cuenta la variabilidad individual en los genes, y estilo de vida – lo que se denomina “medicina de precisión”.

Si las tecnologías existentes y las nuevas tecnologías dan paso a una era con mejor salud para la humanidad una vida más larga y con mejor calidad- o son capturadas por unos pocos países de ingresos altos, dependerá en gran medida de cuántas empresas buscan estrategias de salud compartidas en la próxima década.

Las apuestas son muy altas. Mi apuesta es en la adopción a gran escala de valor compartido por la mayoría de las empresas de salud como clave para el logro de los ODS.

Este artículo fue originalmente publicado en la página web de Shared Value Initiative bajo el título “ How healthcare companies win in the new Sustainable Development Goals era”.

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