Por: Justin Bakule  | Director Ejecutivo en Valor Compartido  |07 de septiembre de 2017. Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.)

¿Cambiar el mundo? ¡En efecto! El mundo ya parece estar cambiando más rápido de lo que cualquiera puede seguir. De un titular sin aliento, al siguiente, hoy más que nunca, estamos viendo un cambio más acelerado y perturbador sobre problemas de consecuencias globales.

Y sin embargo, nuestro trabajo con Fortune en la lista anual Change the World nos ha mostrado una nueva narrativa paralela que trae mayores esperanzas. Los líderes empresariales están profundamente involucrados en los apremiantes problemas sociales  de nuestros días, ya que cada vez reconocen más que esas cuestiones afectan a largo plazo el éxito de sus empresas. Ya sea el diálogo post-Charlottesville sobre la equidad racial, los cambios a la ley de inmigración que afectarán a Dreamers, o el Acuerdo de Cambio Climático de París, vemos a los líderes empresariales abogando en un nuevo público, vigoroso e informado para soluciones que alinean el progreso social con su foco de intereses en negocios.

Prominentes CEOs como Tim Cook (Apple), Ken Frazier (Merck) y Paul Polman (Unilever) han tomado posiciones públicas sobre estos y muchos más temas. Y, como demuestra la lista de la Fortuna, están haciendo más que hablar; están desarrollando nuevos modelos de negocios que encuentren nuevas fuentes de ganancias para resolver los problemas urgentes de nuestra sociedad. Estos cambios en el liderazgo empresarial se sienten dignos de ser notables, pero ¿qué tanto presagian para el futuro de los negocios y la dirección de nuestra sociedad?

Hace seis años, cuando fuimos co-autores de Creating Shared Value con el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Michael E. Porter, creíamos que se necesitaba una nueva forma más alta de capitalismo para abordar el déficit de confianza que se había abierto entre la empresa y la sociedad después de la crisis financiera del 2008.

También creíamos que una forma de capitalismo empapado con propósito social conduciría a una estrategia comercial más competitiva. Una estrategia de valor compartido considera las cuestiones sociales y medioambientales como oportunidades de crecimiento, innovación y diferenciación en lugar de reducir al mínimo los costos impuestos a la empresa por la sociedad o, como Volkswagen eligió en el reciente escándalo de emisiones, ser eludido por completo.

Lo que encontramos en el momento de nuestra investigación original, fueron ejemplos de valor compartido de un puñado de los primeros actores en implementar;  – Walmart ahorrando dinero en logística, Marte invirtiendo para aumentar la productividad de los pequeños agricultores en Costa de Marfil, y Becton Dickinson creciendo su negocio mediante la invención de la jeringuilla de seguridad para proteger a los trabajadores sanitarios de las infecciones. Algunas empresas descubrieron que el pensamiento de valor compartido les daba un marco y una definición de estrategias que ya habían estado persiguiendo y en otros casos, las empresas de valor compartido han inspirados empresas para descubrir nuevas oportunidades en la intersección de sus negocios y las necesidades de la sociedad.

Ahora, tras rápidamente haber transcurrido 6 años con el cambio clave, vemos un número creciente de empresas que integran el pensamiento de valor compartido como la estrategia competitiva central para impulsar el crecimiento futuro y su éxito. Nestlé está invirtiendo miles de millones de dólares en R&D dollars,  para inventar una nueva industria que se extiende por los alimentos y los productos farmacéuticos. Novartis está ampliando el acceso a la medicina mediante la introducción de precios equitativos en los países de ingresos bajos y medios bajos, al precio de $1.00 dólar  por tratamiento al mes. Y la más reciente en la lista, Enel, un gigante italiano de servicios públicos que está moldeando el futuro de la energía a través de tecnologías avanzadas que expanden el mercado de las energías renovables.

A medida que se incrementa la barra de impacto social y valor de negocio, creemos que cada iteración de la lista Change the World  se fortalece con compañías nuevas al igual que con las que están bien establecidas, demostrando que el propósito y el beneficio pueden ir de la mano. Y creemos que es una buena señal porque a pesar de los titulares desalentadores de hoy, las empresas están haciendo un cambio real en el mundo: reduciendo los gases de efecto invernadero, aumentando las oportunidades económicas y promoviendo una mejor salud. Muchas empresas siguen operando sin tener en cuenta su impacto social, a menudo causando un daño considerable, pero los que están en la lista, y los que aspiran a estar en ella, en los próximos años, son el futuro de los negocios  y la esperanza de nuestro mundo.

Este artículo fue originalmente publicado en la página web de Shared Value Initiative bajo el título “ A New Dawn for Corporate Leadership”.

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