Asuntos Legislativos y Regulatorios – 14 al 28 febrero de 2014

La Asamblea Nacional (AN) retomará funciones el día miércoles 5 de marzo, tras el receso legislativo que inició el 10 de febrero pasado. Se ha podido conocer que la Comisión de Justicia tratará el proyecto de Código Orgánico General de Procesos, el cual tiene como objetivo reducir de 80 a cuatro, los tipos de procesos para la administración de justicia, considerando que muchos problemas pueden ser resueltos a través de la mediación y no necesariamente mediante juicios. Por otro lado, el presidente de la Comisión de Desarrollo Económico, Juan Carlos Cassinelli (AP), anunció que se recibirá al Ministro de Comercio Exterior, Francisco Rivadeneira, y al Jefe Negociador, Roberto Betancourt, para que informen sobre el avance en las negociaciones de un potencial acuerdo comercial con la Unión Europea. Cassinelli ha dicho que la AN está muy pendiente de que se pueda firmar un acuerdo con la UE hasta fin de año, con el objetivo de seguir colocando productos en ese mercado, una vez que las preferencias arancelarias caduquen en diciembre. También se ha anunciado que en abril estaría listo el borrador del proyecto de Ley de Ordenamiento Territorial y Uso del Suelo. Dentro del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito (MDMQ), se ratificó la reducción de multas por mal estacionamiento de USD 170 (50% del salario básico unificado) a USD 34 (10% del salario básico unificado). Asimismo, se revisarán las multas para los choferes de taxis que operen sin taxímetro, y se ajustarán a las sanciones que dispone el Código Integral Penal (Art. 390.- […]

Primer revés electoral

Juan Rivadeneira, consultor político en Prófitas, comentó, para Revista Vistazo, sobre la importancia de las redes sociales en las últimas elecciones seccionales del 23 de feberero de 2014. Ver más […]

Receta para cocinar un candidato

Juan Rivadeneira F. @juanchoriva Debido al apetito de poder demostrado en una última campaña electoral en un país andino, abordo en este post un caso de gastronomía político-electoral. Se trata de una receta por la cual usted señor o señora podrán obtener un candidato completamente cocinado si los ingredientes son correctamente combinados. El sabor amargo del platillo está plenamente garantizado. Los ingredientes requeridos son: 1 candidato que busque una reelección de una ciudad importante (hasta puede ser de una capital de país) 1 político peso pesado y con alta credibilidad (este ingrediente es irremplazable ya que será lo que asegure el sabor final) ½ gabinete dispuesto a participar de la receta con sus propios sabores 100 pizcas de vegetales legislativos (asegúrese que todavía estén verdes)          Vale aclarar que la receta será exitosa siempre que usted inicie la combinación a fuego lento entre los meses de noviembre y mediados de enero. Estos meses son propicios para tener un platillo sumamente amargo en la fecha 23 del segundo mes del año.         Tome al candidato y mézclelo con las 100 pizcas de vegetales legislativos. Déjelo reposar entre los primeros días del mes de noviembre y el 21 de enero. En ese tiempo el candidato tomará texturas y formas no vistas en elecciones pasadas.          El siguiente paso es determinante. A partir del 21 de enero vierta sin mayor cuidado la medida completa del político peso pesado y el ½ gabinete en la olla político-electoral. Mezcle rápidamente. Usted sabrá que la receta camina […]

Prófitas S.A: 10 años trabajando en el ámbito político de los negocios

Estimados, Hace diez años un grupo de cientistas sociales y expertos en negocios fundamos Prófitas S.A. bajo la idea de que el entorno político y social tiene un enorme impacto en los negocios, algunas veces mayor que el entorno económico y los mercados en que tradicionalmente se desenvuelven las empresas. Una estrategia de negocios que no tome en cuenta aquel ámbito, está perdiendo múltiples oportunidades de crecimiento y exponiéndose a una variedad de riesgos que podría anticipar, evitar y gestionar.           Durante estos años hemos liderado en la introducción de servicios que permiten a las empresas comprender su entorno, mapear y gestionar riesgos, hacer seguimiento legislativo, gestionar estratégicamente asuntos políticos y regulatorios, etc. También hemos promovido una saludable interacción entre el sector público y privado, mediante el desarrollo de conferencias y foros con expertos locales e internacionales, funcionarios gubernamentales, líderes políticos y de negocios, con el fin de discutir abiertamente las principales políticas públicas de impacto empresarial. Continuando por esta senda, en el último año hemos promovido activamente las Alianzas Público-Privadas, en conjunto con el Municipio de Quito, así como la “Creación de Valor Compartido” en las empresas, al integrarnos al Shared Value Initiative Network. Estamos convencidos de que en Ecuador y alrededor del mundo, los asuntos políticos y sociales tendrán cada día mayor incidencia en el desarrollo de los negocios. Un ámbito en el que Prófitas continuará liderando a través de la introducción de servicios que generen valor a las empresas que hacen negocios en el complejo ambiente político, regulatorio y social ecuatoriano. Quiero […]

¿Su empresa crea Valor Económico y Valor Social al mismo tiempo?

¿Su empresa tiene iniciativas de sustentabilidad?  ¿Alguna de sus iniciativas y estrategias de negocio buscan crea valor económico y valor social a la vez? ¿Tiene interés de que su caso sirva de ejemplo en foros internacionales sobre Valor Compartido?  Las empresas que adoptan estrategias de valor compartido reconocen que existen grandes oportunidades para la innovación y el crecimiento, cuando se enfrentan problemas sociales como objetivos centrales del negocio. Prófitas se encuentra buscando experiencias de Creación de Valor Compartido en empresas que operan en el Ecuador, para documentarlas y difundirlas internacionalmente a través del Shared Value Initiative Network (SVIN). El SVIN fue creado por los académicos Michael E. Porter y Mark R. Kramer a través del Foundation Strategy Group (FSG) y tiene el apoyo de corporaciones globales y organizaciones no-gubernamentales que están comprometidas con la creación de Valor Compartido. Prófitas es la primera firma ecuatoriana en formar parte del SVIN. Si tiene interés en vincular a su organización con este novedoso ámbito de la gestión empresarial y servir de ejemplo para otras organizaciones locales e internacionales, comuníquese con Sebastián Hurtado a la dirección shurtado@profitas.com   […]

Prófitas de aniversario

Anamaría Correa Crespo (@anamacorrea75) Todos los aniversarios son importantes.  Pero sin duda, el celebrar la primera década de trabajo de cualquier organización tiene una significancia especial, pues los primeros años de vida de cualquier institución sin duda conllevan riesgos propios de ser organizaciones nacientes.         Hoy, 10 años después, Prófitas se posiciona como una organización pionera en incursionar en ámbitos empresariales innovadores en el fascinante mundo de interacción entre lo privado y lo público, que es el Ecuador de hoy.         Los que hacemos el equipo de esta empresa, estamos convencidos de que una fructífera relación entre ambos sectores, configura la creación de un escenario de ganar-ganar para ambos lados de la ecuación.  Desde el lado de los negocios, se pueden encontrar oportunidades de expansión y aumento de la rentabilidad en ámbitos que probablemente no habían sido analizados con detenimiento.  Por el lado de lo público, es vital que se comprenda – pues numerosos casos de éxito así lo indican – que el mundo empresarial tiene mucho que contribuir y aportar a los objetivos de desarrollo marcados por la administración de turno.         En ese sentido, Prófitas es la primera firma ecuatoriana en formar parte de una importante red de empresas, organizaciones e individuos que trabajan para promover estrategias de valor compartido, es decir iniciativas que simultáneamente crean valor económico y valor social a la comunidad o país en las que desenvuelven.         Así, hoy por hoy, juntando su trayectoria en la asesoría política y regulatoria estratégica en la que Prófitas se ha colocado como […]

Adiós al tabaco en farmacias CVS. ¿Qué viene luego?

Por: Justin Bakule | Director Ejecutivo del Shared Value Initiative Network| 12 de febrero 2014 (Traducido a español por Prófitas) Un importante desarrollo tuvo lugar hace unas semanas en el esfuerzo global de las empresas por alinear la estrategia empresarial con la finalidad social. La muy publicitada decisión de la cadena de farmacias CVS de Estados Unidos que “dejará de vender cigarrillos y productos de tabaco en sus más de 7,600 tiendas en USA desde el 1 de Octubre de 2014”. El anuncio de CVS en el diario Boston Globe lo resumió mejor diciendo: “La venta de productos de tabaco es incompatible con nuestro propósito: Ayudar a la gente en su camino hacia una mejor salud”. En el reportaje de Boston Globe se cita a “analistas” no identificados que parecen no captar el mensaje al decir que las ventas de tabaco representan menos del 2% de los ingresos anuales de CVS y que, por tanto, la decisión no tiene un impacto material para la empresa. Afortunadamente, el artículo resalta que la medida mejoraría el posicionamiento estratégico de CVS, haciéndole más fácil formar alianzas con médicos, hospitales y aseguradoras. También permitirá a la empresa potenciar su marca como proveedor de cuidado de la salud, un negocio que espera sea más lucrativo mientras la población envejece y las nuevas leyes federales aumentan la demanda de servicios básicos tales como chequeos médicos. En otras palabras, la alineación entre lo que se vende en las tiendas (productos sanitarios, servicios médicos básicos, recetas y productos farmacéuticos de venta libre) […]

Gobierno presenta “menú” para grandes inversiones

Entre 2007 y 2013 el Gobierno ha invertido más de USD 21,000 millones en obras de infraestructura en los sectores hidrocarburífero, eléctrico, de telecomunicaciones e hídrico. Asimismo, se ha registrado una importante inversión en carreteras para fomentar el transporte y un alto componente destinado al desarrollo del talento humano. Esto, según el Gobierno, ha servido para sentar las bases de lo que será el Cambio de la Matriz Productiva (CMP), proyecto insignia de este segundo período de gobierno de la Revolución Ciudadana. El propósito del CMP es el de transformar el modelo económico ecuatoriano primario exportador, a un modelo industrializado. Es así que el Gobierno ha hecho público el “Catálogo de Inversión en Proyectos Estratégicos”, como una herramienta para atraer inversión en los denominados sectores estratégicos. Son un total de 55 mega-proyectos que se están llevando a cabo en los sectores de Electricidad, Recursos Hídricos, Hidrocarburos, Telecomunicaciones, Ambiente, Minería e Industrias Básicas. El monto de inversión para estas obras llega a los USD 27,802 millones, donde la mayor parte (USD 11,886 millones) son para el sector eléctrico, con el objetivo de que el Ecuador sea autosuficiente en energía eléctrica y capaz de exportarla hacia el año 2016. […]

Rafael Poveda

Ministro Coordinador de Sectores Estratégicos Es abogado y doctor en jurisprudencia de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Posee una especialidad superior en Modernización del Estado y Contratación Pública, y una maestría en Administración de Empresas (MBA) del IDE Business School. Ha sido la mano derecha del actual vicepresidente Jorge Glas, desde los inicios del gobierno de la revolución ciudadana. Cuando Glas estuvo al frente del Fondo de Solidaridad, Poveda fue Asesor General del Presidente del Directorio. Posteriormente fue Asesor Institucional en la Secretaría Nacional de Telecomunicaciones. Desde 2009 a 2010, fue viceministro de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información, esto cuando Jorge Glas era Ministro. Posteriormente, cuando este último fue posesionado como Ministro Coordinador de Sectores Estratégicos en abril de 2010, Poveda asumió como su viceministro. Desde allí, formó parte del equipo de supervisión de la negociación de Contratos Mineros y de la Renegociación Petrolera, y participó muy de cerca en los procesos de financiamiento con China, Rusia y Brasil para proyectos de infraestructura (hidroeléctricas, multipropósitos, etc). En noviembre de 2012, fue posesionado como Ministro Coordinador de Sectores Estratégicos, ante el anuncio de la candidatura de Jorge Glas a la vicepresidencia de la República. […]

Catálogo de Inversión para Proyectos Estratégicos

El pasado 29 de enero, el Ministro de Sectores Estratégicos, Rafael Poveda, presentó el Catálogo de Inversión para Proyectos Estratégicos 2014-2017. El monto total de inversión es de USD 27,802 millones para 55 proyectos en los sectores de Hidrocarburos, Electricidad, Recursos Hídricos, Telecomunicaciones, Ambiente, Minería e Industrias Básicas. Mire el catálogo completo en versión PDF […]

Ventas minoristas y Valor Compartido

Por: Jonathan Schifferes | Investigador Senior en el RSA | 22 de enero 2014. Esta investigación fue publicada originalmente en el sitio web de theRSA.org (Post traducido por Prófitas S.A.) El papel de las empresas en la sociedad está en constante evolución, sin embargo, el valor social de los almacenes minoristas, históricamente ha sido descuidado como un tema de investigación. Este informe argumenta que la construcción de un futuro modelo de almacén minorista, que organiza sus operaciones para maximizar su impacto social y económico local, se convertirá en una ventaja competitiva clave en una década en la que las tiendas físicas tradicionales se aprestan a enfrentar  transiciones y cambios. Al darle forma al almacén minorista del futuro, las empresas que muestren liderazgo requerirá un nuevo enfoque que vaya más allá de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Esta investigación sugiere oportunidades para formar nuevas relaciones entre las grandes tiendas y la gente, los lugares y servicios públicos que los rodean. Hay claras oportunidades para la creación de Valor Compartido: En las actividades comerciales al apoyar el impacto social positivo y en las actividades de interés social al apoyar el impacto comercial positivo. Tales oportunidades se llaman aquí “emprendimientos comunitarios”. Estos emprendimientos de la comunidad son efectivos cuando son co-desarrollados a través de socios locales. Los ejemplos van desde el intercambio de datos e información entre las empresas y las autoridades públicas; ofreciendo nuevos servicios para los ciudadanos, empresarios y consumidores; trayendo una serie de servicios públicos a las tiendas; y haciendo un mejor uso […]

Valor Compartido: Negocios y Sociedad*

El concepto de Valor Compartido define un nuevo papel para los negocios en la sociedad, que va más allá de los modelos tradicionales de la responsabilidad social corporativa. En lugar de centrarse en la mitigación de daños en las operaciones actuales de la compañía, las estrategias de Valor Compartido se apalancan en la escala y la innovación de las empresas, para lograr progreso social. Las estrategias de Valor Compartido crean nuevas oportunidades para las empresas, las organizaciones de la sociedad civil y los gobiernos, para hacer frente a los problemas sociales, aprovechando el poder de la competencia en el mercado. • Las ONGs pueden desarrollar sus prioridades estratégicas, asociándose más efectivamente con empresas, en la generación de Valor Compartido. • Instituciones filantrópicas y gubernamentales pueden encontrar nuevas formas de incentivar la inversión del sector privado para la solución a diversos problemas sociales. • Los inversores pueden obtener una perspectiva del potencial crecimiento y beneficio futuro de las empresas, mediante la comprensión de cómo las estrategias de Valor Compartido abordan las cuestiones sociales que afectan directamente el rendimiento de la compañía. • Individuos profesionales, académicos y estudiantes de todo el mundo puedan profundizar en el conocimiento y aplicación de valor compartido dentro de sus empresas, las organizaciones sociales e instituciones académicas. Mientras que el valor compartido todavía se encuentra en un ciclo temprano de asimilación, el enfoque ha sido adoptado por muchas de las empresas más respetadas del mundo, con el objetivo de hacer frente a los problemas sociales a escala, como parte central de sus estrategias […]

Prófitas y el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito

Prófitas y la Secretaría de Desarrollo Productivo y Competitividad (SDPC) del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito (MDMQ), realizaron la firma de un convenio de cooperación y entendimiento, que tiene como eje la cooperación interinstitucional, y utilizar recursos conjuntos para realizar eventos de calidad que lleven a promocionar a Quito como destino de inversiones de la región, a través de novedosas herramientas de trabajo, de entre las que destaca la difusión y fomento de las alianzas público-privadas (APP). Como parte de este convenio de cooperación, se realizó de manera conjunta con el MDMQ, el foro “Alianzas Público Privadas y el Futuro de la Inversión en Quito” con la participación del Alcalde Augusto Barrera, en el que participaron destacados panelistas que expusieron las mejores prácticas y lecciones aprendidas de esta novedosa forma de trabajo entre el sector público y el privado, para el desarrollo de proyectos estratégicos para la ciudad. Prófitas lleva casi 10 años actuando como interlocutor y facilitador de la relación entre empresas locales y extranjeras que operan en Ecuador y el sector público.                                                                                                                                   Foto cortesía de noticiasquito.gob.ec  […]

Representación política de las mujeres

Diego Paredes O. (@diegoparedeso) Haciendo un breve análisis de las candidaturas para las elecciones seccionales de este 23 de febrero, no pude evitar analizar un tema en particular: la situación del país en materia de igualdad de género y participación política de las mujeres. Por un lado, tanto la Constitución como el Código de la Democracia estipulan lo siguiente: “El Estado promueve la representación paritaria de mujeres y hombres en los cargos de nominación o designación de la función pública […] En las candidaturas para las elecciones pluripersonales será obligatoria su participación alternada y secuencial”. Según datos del Consejo Nacional Electoral (CNE), todas las listas inscritas cumplieron con el criterio de alternabilidad entre hombres y mujeres; es así que cerca del 45% de candidatos son mujeres. Si a esto sumamos que cerca de 40% de la Asamblea Nacional, incluyendo la presidencia y dos vicepresidencias están compuestas por mujeres, vemos que existe un avance  positivo en el país, el cual va en concordancia con lo que sucede alrededor del mundo donde varias mujeres sobresalen por su alto poder e influencia. Basta ver la importancia de Angela Merkel dentro de la Unión Europea, de Dilma Rousseff o Michelle Bachelet en Latinoamérica, y el reciente nombramiento de Janet Yellen al frente del Banco Central más poderoso del mundo, la FED de Estados Unidos. A pesar de esto, en el Ecuador siguen existiendo algunas contrariedades. Aunque para las próximas elecciones se ha cumplido con el criterio de paridad, no es así con el de equidad. Por ejemplo, de […]

¿Qué es Valor Compartido?*

Valor Compartido (Shared Value) es una estrategia de gestión en que las compañías crean valor económico, mediante la identificación y solución de problemas sociales que intersectan con sus actividades empresariales. El concepto fue acuñado en el artículo de Harvard Business Review “Creando Valor Compartido”, por los profesores de la Universidad de Harvard Michael E. Porter y Mark R. Kramer. Los autores identifican tres formas en que se puede crear Valor Compartido: Reformulando productos y mercados – Definiendo “mercados” como necesidades no satisfechas o problemas sociales, para cuya atención la empresa desarrolla productos o servicios rentables. Ejemplo: La empresa de tecnología médica estadounidense BD, desarrolló un nuevo tipo de jeringa de seguridad para reducir los accidentes con pinchazos de agujas. Este producto innovador representó un crecimiento de $ 2 mil millones, aproximadamente una cuarta parte de los ingresos de la compañía. Redefiniendo la productividad en la cadena de valor – Al aumentar la productividad de la empresa o de sus proveedores, abordando las limitaciones sociales y ambientales en la cadena de valor. Ejemplo: Al reducir los embalaje y mejorar la logística de entrega, Walmart ahorró $ 200M en costos de distribución, mientras que la cantidad de envíos creció. Desarrollando “clusters” locales – Al fortalecer del ambiente de negocios en las regiones clave donde la empresa opera, de manera que contribuyan a  su crecimiento y productividad. Ejemplo: El gigante informático Cisco disminuyó un obstáculo clave para el crecimiento de su mercado de servidores, con el lanzamiento de la “Academia de Networking”, la cual entrena a más de cuatro millones de […]

Trampa financiera en países emergentes

Felipe Hurtado P. (@felipeh27) Existe un patrón común en cómo se desencadenan las crisis externas y financieras en los países emergentes. La combinación de una apertura completa de la cuenta de capital mientras se mantiene un tipo de cambio fijo y una política monetaria pasiva, sentaría las bases para ese resultado. En una primera etapa, la liberalización de la cuenta de capital permite el arbitraje internacional entre los activos de los países emergentes y de los países desarrollados, creando los incentivos para un creciente influjo de recursos a las economías emergentes. En ese período de auge, aumenta la confianza y la percepción de riesgo disminuye, asumiendo los inversionistas aún mayores riesgos en una espiral ascendente. Luego, por algún evento o por la simple disposición de los inversores, se percibe que la situación es insostenible y comienzan los agentes a deshacer posiciones, adquiriendo activos más líquidos y contagiando de pesimismo al resto de inversores, que también huyen de los activos en los países emergentes, reduciéndose la liquidez y la capacidad de consumir e invertir, llevando a las economías a graves períodos de recesión. La apreciación del tipo de cambio real y el crecimiento económico observado en la etapa de auge se traduce en un progresivo crecimiento de las importaciones, mientras que las exportaciones tienden a perder competitividad. Esto lleva a un déficit de cuenta corriente que se agudiza por los mayores pagos al exterior por intereses y dividendos que deben ser hechos, provocando un progresivo deterioro de las cuentas externas y a una crisis […]

Acuerdo Ecuador-UE: una larga cuesta por vencer

Luego de 4 años, Ecuador retorna a la mesa de negociaciones con la Unión Europea (UE), lo cual en sí mismo es un hecho destacable. El camino lo abrió el presidente Correa en sus viajes a Europa el año pasado, en donde recibió el apoyo de la poderosa canciller alemana Angela Merkel. Sin embargo, el discurso gubernamental proteccionista y la artillería de normas técnicas para importaciones recientemente implementadas, parecerían estar encaminadas a trabar el comercio más que a facilitarlo. Cabe entonces la pregunta ¿Por qué tendría el gobierno de la revolución ciudadana interés de asegurar un acuerdo comercial con el bloque europeo? La respuesta parecería encontrarse en un cambio de énfasis hacia atraer inversiones para una ambiciosa agenda gubernamental de proyectos de inversión, cuyo financiamiento resulta cada día más difícil de asegurar. Esta semana las autoridades acaban de presentar un catálogo de inversiones prioritarias por un valor superior a los $27.000 millones de dólares. […]

Roberto Betancourt

Jefe del Equipo Negociador Ecuatoriano frente a la Unión Europea Es economista de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, y posee una maestría en Desarrollo Regional de la Universidade Federal do Pará, en Brasil. Tiene amplia experiencia en el sector público, específicamente en temas de comercio. Desde 1995 a 2001, fue Embajador Representante Permanente ante la OMC y la ONU en Suiza. Ha sido también Subsecretario de Relaciones Multilaterales en el Ministerio de Relaciones Exteriores y Director de la Red Externa de Oficinas Comerciales en la CORPEI. Ya durante el gobierno de Rafael Correa, se desempeñó como Embajador del Ecuador en Suecia hasta el año 2010. De 2011 a 2012 fue Director de Integración Regional y Negociaciones Comerciales; de 2012 a agosto de 2013 fue Subsecretario de Negociaciones Comerciales Internacionales, ambos puestos en lo que hasta ese entonces era el Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio e Integración. Una vez que por orden ejecutiva se creó el Ministerio de Comercio Exterior, Betancourt asumió como Subsecretario de Negociaciones Comerciales e Integración Económica, cargo que ocupa en la actualidad. En las negociaciones con la Unión Europea, Betancourt fue nombrado el Jefe del equipo negociador ecuatoriano, aún conservando su puesto como Subsecretario dentro del Ministerio. […]

¿Caída y Limpia a las Importaciones?

Juan Rivadeneira F. (@juanchoriva) Una vez más el Gobierno Nacional advirtió al sector empresarial y cumplió con su palabra. Meses atrás cuando el Presidente Correa y su equipo presentaron el nuevo “norte” de la economía ecuatoriana llamado “Cambio de la Matriz Productiva” mencionaron que el proceso se resumía en: Sustitución selectiva e inteligente de las importaciones Desarrollo de matriz energética limpia, apoyo al desarrollo industrial y turístico Innovación tecnológica y exportación de servicios En esa coyuntura, algunos empresarios esperaron hasta contar con señales más concretas y muy pocos prepararon el terreno para responder ante las acciones anunciadas. Dentro de las medidas que ha tomado el gobierno a fin de “mejorar la calidad” de los productos importados destaca -la que tiene corriendo al sector empresarial- la declaración de obligatoriedad de cumplimiento de algunas normas INEN vigentes (de antes cumplimiento voluntario). Algunas de ellas con períodos de transición y otras –como en el caso de los cosméticos- de inmediato cumplimiento. ¿Qué más se viene? Podría preguntarse el sector empresarial. La respuesta proviene de la misma información que entregada por el gobierno: leyes, reglamentos, acuerdos ministeriales, reglamentos y normas técnicas, entre los principales. Al final del día, considero que el gobierno tomó una decisión compleja y difícil, pero tal vez era la única que produciría un remezón tal del sector importador a fin de cumplir la primera etapa del Cambio de la Matriz Productiva. ¿La solución? El ministro coordinador de la producción Richard Espinosa no pudo ser más claro el martes 21 cuando hizo un llamado para que cada empresa se […]

Estabilidad política y revolución ciudadana

Inestabilidad política se define como “una seria y persistente amenaza a la legitimidad y permanencia de un gobierno ”. Desde la década de los noventa, Ecuador vivió varios años de profunda inestabilidad política en que se sucedieron 7 gobiernos que tuvieron una duración promedio de 35 meses, como se puede observar en el gráfico siguiente. Se trataba de gobiernos débiles, cuya legitimidad y permanencia se encontraban permanentemente amenazadas por diversas fuerzas políticas opositoras, que operaban tanto dentro la institucionalidad estatal, como por fuera de ella. Por estar permanentemente a la defensiva, tampoco tenían la capacidad de avanzar reformas políticas y económicas significativas. La Constitución de Montecristi cambió fundamentalmente esa situación entregándole al estado ecuatoriano -y particularmente a su gobierno central- un poder absoluto y atribuciones sin precedente, para incidir en la realidad política y económica del país. […]

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