Municipio de Quito y Prófitas impulsan las Alianzas Público-Privadas

El pasado 14 de noviembre, Prófitas junto con el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito (MDMQ), realizaron el foro “Alianzas Público Privadas y el Futuro de la Inversión en Quito”. Cinco expositores y ocho panelistas hablaron de varios casos de éxito en la implementación de alianzas público-privadas (APP) en Quito y ciudades de Estados Unidos, Reino Unido, Brasil y Chile. Además, se brindaron marcos teórico-explicativos sobre el proceso para promover proyectos de colaboración público-privada y lograr que se lleven a cabo de manera exitosa y eficaz. El Dr. Augusto Barrera, Alcalde del Distrito Metropolitano de Quito inauguró el evento, haciendo énfasis en que las APP son el nuevo modelo de gestión de la ciudad. Hizo un llamado al sector privado para que conozca más a fondo los beneficios que el MDMQ ofrece y así avanzar proyectos de beneficio mutuo. […]

Augusto Barrera Guarderas

Alcalde del Distrito Metropolitano de Quito Es Doctor en Medicina y Cirugía de la Universidad Central del Ecuador. Posee también una maestría en Ciencias Políticas de la Universidad Internacional de Andalucía. Inició su carrera política en 1996 como miembro fundador de Pachakutik coordinando la campaña del entonces candidato presidencial Freddy Ehlers. Asimismo, apoyó la campaña de Lucio Gutiérrez, sin embargo, al llegar éste al poder, Barrera fue el impulsor de la ruptura de dicha alianza ya que vió “un gobierno que terminó siendo de amigos, parientes y un círculo cerrado”. En las elecciones seccionales de 2004, ganó un escaño como concejal del D.M. Quito a través de la alianza ID-Pachakutik. Autodefinido como un hombre de izquierda, y gracias a una amistad de más de 15 años con Alberto Acosta, y cerca de 10 años con Rafael Correa – fundadores de Alianza País (AP)- lo llevaron a ser militante cercano del partido. En 2007, ya en el gobierno de AP fue Coordinador de contenidos de la Asamblea Nacional Constituyente y la Presidencia de la República. En el año 2008, renunció a su cargo como concejal y participó en las elecciones primarias del bloque de AP para lanzar un candidato a la alcaldía de Quito. En dicha elección primaria venció a Galo Chiriboga, y en las elecciones seccionales de abril de 2009, ganó la alcaldía, superando a Antonio Ricaurte con 16% de ventaja. Para las elecciones de febrero de 2014, Barrera es candidato a la reelección por Alianza País. […]

Foro “Alianzas Público-Privadas y el Futuro de la Inversión en Quito”

Se realizó con éxito el Foro “Alianzas Público-Privadas y el Futuro de la Inversión en Quito”, organizado por el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito (MDMQ) y Prófitas. A continuación una nota de prensa de la Agencia Pública de Noticias de Quito.  http://www.noticiasquito.gob.ec/Noticias/news_user_view/municipio_y_empresarios_participan_en_foro_de_alianzas_publicoprivadas–10220 […]

¿En qué consisten las alianzas público privadas con el Municipio de Quito?

La ordenanza metropolitana 406 aprobada en junio de 2013 por el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito (MDMQ) establece el marco legal para la consecución de alianzas público privadas (APP) para la ejecución de proyectos de interés del MDMQ. Los elementos característicos de esta ordenanza son: 1. Objetivo: regular y determinar las condiciones de colaboración público privada para el desarrollo de proyectos de interés del MDMQ. 2. Órgano implementador: Empresas Públicas Metropolitanas (EPM). El Directorio de cada EPM aprobará mediante resolución. 3. Iniciativa: pueden proponer proyectos las EPM y personas jurídicas del sector privado. 4. Condiciones: a. Estudios técnicos de sustento acerca de la ejecución del proyecto y su contribución al desarrollo del distrito en el ámbito respectivo. b. Informes técnico, económico y legal realizados por la EPM que justifiquen la necesidad del esquema de APP. c. Informe técnico de la secretaría sectorial y de la secretaría encargada de la planificación que justifiquen la conveniencia del proyecto y del esquema de APP. d. Que los riesgos sean distribuidos proporcionalmente entre la EPM y el asociado privado en función de su participación y colaboración. 5. Formas: existe amplitud sobre la forma que puede tomar la APP, ya sea alianzas estratégicas, constitución de compañías de economía mixta, entre otras. Se deberá suscribir ante notario público un contrato de asociación. 6. Prohibiciones: las APP no se podrán utilizar para delegar la prestación de servicios públicos: agua potable, alcantarillado, depuración de aguas residuales, manejo de desechos sólidos y actividades de saneamiento ambiental. 7. Iniciativa privada: se debe proponer el […]

Alianzas Público-Privadas: El futuro de la inversión en Quito

Con el objetivo de contribuir al cambio de la matriz productiva, el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito (MDMQ) ha emitido la ordenanza municipal No. 301 que reconoce y promueve la colaboración público-privada, a través de un esquema de alianzas, que han resultado exitosas en países como Brasil, Colombia, Perú, entre otros. El MDMQ se encuentra buscando socios privados estratégicos para desarrollar proyectos de interés de la ciudad, donde el gestor privado y el municipio compartan riesgos y beneficios. Un ejemplo de eso es la Zona Especial de Desarrollo Económico iQ ubicada en el sector del nuevo aeropuerto Mariscal Sucre, en donde el MDMQ otorgará diversos beneficios a inversiones e industrias que ahí se establezcan. La Zona iQ pretende desarrollar tres sectores claves para el cambio de la matriz productiva, como son industria, logística y tecnología.  […]

Eduardo Dousdebés Correa

Secretario de Desarrollo Productivo y Competitividad del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito Posee una licenciatura en Administración de Empresas y Marketing por parte de la Universidad San Francisco de Quito. Desde su época de universidad, ha estado involucrado en actividades de emprendimiento empresarial. En 1999 fundó la Asociación de Productores y Comercializadores de Cosméticos del Ecuador (Procosméticos) del cual fue su presidente ejecutivo. Desde la Secretaría de Desarrollo Productivo y Competitividad del Municipio, ha sido uno de los pilares para el desarrollo de proyectos de innovación en la ciudad como Quito Digital, la promoción de la responsabilidad social en las empresas locales, y ahora desarrollo de la Zona iQ. […]

Nuestro turno

Sebastián Hurtado P. (@sebashurtado) Muchos líderes políticos de países emergentes suelen culpar a las grandes empresas transnacionales por casi cualquiera de los males que aquejan a sus países. Según ellos, las grandes empresas globales explotan a consumidores y trabajadores alrededor del mundo, pero especialmente en los países del sur. ¿Me pregunto qué dirán el día en que una buena parte de las más grandes empresas -muchas de ellas transnacionales- provengan del mundo en desarrollo? Una realidad que, según un reciente estudio de la consultora McKinsey, podría estar a la vuelta de la esquina. McKinsey estima que para el año 2025, el 45% de las mayores empresas contenidas en la lista “Fortune Global 500”, provendrán de las economías emergentes. Un incremento dramático, dado que apenas representaban el 5% de la lista en el año 2000. Tres cuartas partes de las 8000 empresas globales con ventas de $1 billón o más, están hoy localizadas en economías desarrolladas, pero 7000 nuevas empresas alcanzarán ese tamaño en un poco más de una década y, de ellas, el 70% provendrá de las economías emergentes. Para poner en perspectiva este cambio dramático en el balance del poder global corporativo, McKinsey recuerda que “muchas de las que hoy son las empresas más grandes del mundo, han mantenido dicho estatus durante generaciones. Más del 40 por ciento de las 150 compañías de Europa occidental presentes en el listado “Fortune Global 500”, fueron fundadas antes del año 1900. Este rebalance en el poder corporativo, es el resultado apenas lógico del mayor peso que el […]

Alianzas Público-Privadas, el caso de Madrid 30

Ana María Correa Crespo (@anamacorrea75) El caso de Madrid 30 es uno emblemático que muestra como las alianzas público-privadas pueden traer inmensos beneficios para las ciudades en cuanto a mejora en infraestructura, optimización del aprovechamiento de los espacios públicos verdes, descontaminación y dinamización de las ciudades. La M30 de Madrid era un anillo vial con una congestión excesiva de tráfico, déficit en conexión a las vías de entrada y salida de la ciudad así como ausencia de enlaces fundamentales a las calles y avenidas principales. Es por esta razón que el Ayuntamiento de Madrid decidió realizar la remodelación de la vía pero no ciñéndose al marco estrictamente vial, sino pensando en la mejor integración de la vía con el entorno y vida de la ciudad, y para esto escogió el modelo de la alianza público-privada para desarrollarla. Las ventajas de las asociaciones público-privadas son múltiples. Permiten obtener grandes flujos de inversión, con lo que la Administración municipal no compromete sus propios fondos y puede seguir haciendo otras obras y su propio flujo presupuestario no se ve alterado. Además el sector público transfiere riesgos al sector privado, sobre todo en aquellas áreas en las que el sector privado puede desempeñar un mejor rol, además se aprovechan los recursos y experiencia del sector privado en la gestión y explotación de infraestructuras. En el caso de Madrid 30 se conformó una sociedad mixta, en el que el socio privado contaba con un doble papel: por un lado propietario del 20% de la empresa y del aporte del […]

¿El crédito y la economía a la refrigeradora?

La economía ecuatoriana ha entrado en una fase de desaceleración económica, situación ratificada por las propias autoridades del Banco Central al señalar que el país estaría creciendo por debajo de su tendencia al largo plazo. Para el primer trimestre del año, el PIB registró un crecimiento anual del 3.5%, muy por debajo del 6.1% del año pasado. Esta caída en el ritmo de crecimiento iría de la mano de un ajuste aún mayor en el sector financiero, que pasó de registrar crecimientos anuales del 10.5% en el primer trimestre de 2012, a caídas del 2.3% en mismo período de 2013. En general, el sistema financiero ecuatoriano ha visto una progresiva moderación de los depósitos, lo cual ha llevado a una menor colocación de créditos. Los depósitos, que habían registrado crecimientos anuales de dos dígitos, en la actualidad presentan aumentos del 10%. Entre tanto, la tasa de crecimiento de créditos fue de 8.9% a septiembre de 2013, siendo el menor crecimiento de los últimos 42 meses. La banca privada ha sido la más golpeada en este contexto, con un crecimiento en la colocación de créditos del 7.1% a septiembre de 2013, mientras que las cooperativas registraron un aumento del 15.7%, y la banca pública un incremento del 12.4% en el mismo período. […]

Hugo Jácome

Superintendente de Economía Popular y Solidaria Es ingeniero comercial de la Escuela Politécnica del Ejército (ESPE). Así mismo, posee una maestría en Banca y Finanzas de la Universidad Pompeu Fabra en Barcelona, y un diploma de estudios avanzados en Economía Financiera. Actualmente es candidato a Doctor en Integración Económica, Desarrollo y Medio Ambiente por parte de la Universidad de Santiago de Compostela. Posee vasta experiencia como catedrático e investigador en temas de desarrollo económico y de economía popular y solidaria. Es miembro fundador del Comité Organizador de la Red de Investigadores Latinoamericanos de Economía Social y Solidaria (RILESS), y miembro del Directorio del Observatorio Económico de América Latina. Desde el año 2001, ha sido profesor e investigador de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO). Durante el gobierno de Alianza País, fue Viceministro de Economía y Finanzas en 2007, y asesor económico de la Presidencia en la Asamblea Constituyente de Montecrísti en 2008. En junio de 2012 fue posesionado como Superintendente de Economía Popular y Solidaria. […]

¡Cambiamos la matriz productiva!

Juan Rivadeneira F. (@juanchoriva) Ecuador 2030. Recordando un spot de televisión que vi en 2013 decidí emprender un recorrido por el Ecuador en 2 días. Aquella pieza publicitaria decía que ‘lo tenemos todo’ y los turistas pueden visitar varias regiones del país utilizando muy poco tiempo de movilización. Recorriendo Manabí me alucinó la visita que hice a la Refinería del Pacífico donde cientos de miles de barriles de petróleo son procesados diariamente. Más allá de la monumental obra, he quedado maravillado por el complejo petroquímico en el que, por medio de una alianza público privada, se ha desarrollado tal industria y varias derivadas de ella. Aterricé en uno de los 5 aeropuertos de las islas Galápagos. Me sorprendió ver en el hangar decenas de jets privados, seguramente son de millonarios que disfrutan de su estadía en unos de los 4 resorts privados de lujo que hay en el archipiélago. Al llegar a Quito, me sorprendió que las autopistas -concesionadas al sector privado- me permitieron llegar al centro en cuestión de 18 minutos! Recordaba el año 2013 cuando un lamentable derrape y accidente cerca del puente del río Chiche provocó que mi travesía tomara 3 horas. Las ‘superautopistas’ ecuatorianas han permitido reducir los tiempos de movilización. Sin lugar a dudas, las visitas que más me impresionaron fueron las que hice durante mi trayecto por tierra a varias centrales hidroeléctricas. Operan a tiempo completo y han permitido que los ecuatorianos olvidemos a las viejas cocinas operadas con gas y ni se diga de apagones. Los niños de […]

A medias

Diego Paredes O. (@diegoparedeso) La última década se ha caracterizado por un vertiginoso crecimiento de la denominada “clase media” a nivel mundial. En Latinoamérica, existen cerca de 155 millones de personas – 30% de la población – dentro de ésta categoría. Ecuador vio un crecimiento mayor al promedio regional, pasando del 14% en 2002 al 35% en 2012. [1] Este fenómeno se ha dado gracias al crecimiento sostenido de la economía, impulsado por los altos precios de las materias primas, inversión en infraestructura, educación y salud, los cuales demandan mano de obra calificada, generando más y mejores empleos y salarios. Otro de los factores principales – y muy positivo dicho sea de paso – ha sido la mayor participación laboral de las mujeres, lo cual ha incrementado notablemente los ingresos promedio del hogar. Y es que precisamente el término “clase media”, en esencia, se basa en la medición de los datos de ingreso de los hogares. Sin embargo, últimamente la “clase media” se ha referido más a un estilo de vida. Este segmento de la población tiene una noción de confort y estabilidad financiera, reflejada en el consumo de bienes suntuarios como televisores, joyas, automóviles, etc. En Ecuador, se ve a cada vez más gente vistiendo ropa de marca, cenando en lujosos restaurantes o planeando viajes; sin embargo muchos de estos gastos son mayores a sus ingresos, y la diferencia se compensa con tarjetas de crédito. Tampoco se ve una capacidad de ahorro o inversión en bienes inmuebles, los cuales brindan una verdadera […]

¿Mejorará el clima para hacer negocios en Ecuador?

En el año 2005, Prófitas presentó por primera vez en Ecuador el reporte “Doing Business” del Banco Mundial, que mide el costo (en tiempo y dinero) de hacer negocios en más de 180 economías y en el que Ecuador tradicionalmente ha ocupado un lugar poco halagador. Ante una audiencia de académicos y líderes empresariales el economista vicepresidente para el Sector Privado del Banco Mundial y director del reporte, Simeon Djankov, expuso la compleja situación que enfrentaban las empresas debido a los engorrosos trámites burocráticos que debían cumplir para poder desarrollar negocios formales en el país. Una situación que muy poco ha cambiado desde entonces. […]

Janamitra Devan

Vicepresidente y Jefe de la Red Desarrollo del Sector Privado y Financiero del Banco Mundial Economista de profesión, posee un doctorado en Economía de los Negocios y Política Pública de la Universidad de Indiana en EE.UU. Ha sido Director de Operaciones Globales y Estrategia para McKinsey & Co. en Asia y Norteamérica. Es Vicepresidente y Jefe de la Red de Desarrollo del Sector Privado y Financiero del Banco Mundial y la Corporación Financiera Internacional desde 2009. Entre sus múltiples ocupaciones en dicho cargo, tiene a su mando la dirección del reporte anual Doing Business. Posee vasta experiencia como consejero de políticos a nivel mundial, encargados en diseñar mejores prácticas y políticas para el desarrollo de un clima de negocios favorables para el sector privado. Asimismo, ha trabajado cercanamente con los más reconocidos CEOs a nivel mundial, para fomentar un diálogo público-privado, y el desarrollo de un marco regulatorio que promueva oportunidades para emprendedores y creación de empleo. En el Banco Mundial, provee liderazgo intelectual y dirección estratégica en las áreas de diagnóstico financiero y política pública a autoridades nacionales de los sectores regulatorios, para así construir sistemas financieros sólidos y eficientes. Se ha enfocado en mobilizar al sector privado para que ofrezca mejores servicios a los sectores más pobres de la población mundial. […]

¿Cómo construir relaciones gobierno-empresa fructíferas?

Daniela Chacón Arias (@danychaconarias) El pasado 12 de septiembre, Prófitas desarrolló en Quito un desayuno-conferencia con el profesor David Bach, Decano Asociado del MBA Ejecutivo de la Universidad de Yale, y experto en temas “non-market”. Su exposición se centró en cómo las empresas pueden construir relaciones fructíferas con el gobierno. Actualmente, hay un reconocimiento de que el gobierno y las empresas pueden formar alianzas estratégicas que permitan a los gobiernos avanzar sus objetivos y a las empresas incrementar sus ganancias y contribuir al desarrollo de las comunidades donde operan. Hay 5 claves para manejar efectivamente estas relaciones: Aceptar que los negocios son políticos, te guste o no. Los empresarios cometen frecuentemente el error de pensar que la política no incide en sus operaciones cuando lo opuesto sucede, especialmente en países altamente dependientes de la política como Ecuador. El posicionamiento “non-market” es tan importante como el posicionamiento de mercado. Los actores “non-market” (gobierno, sociedad civil, medios, ciudadanos y activistas) pueden ser determinantes en los resultados empresariales por lo que no se debe minimizar su importancia. Identificar y mapear a los actores relevantes. Es fundamental tener claro quiénes pueden incidir y a quiénes afectan las operaciones de una empresa. Construir relaciones cuando puedas, no cuando debas. Otro error que se comete frecuentemente es pensar que se puede apagar fácilmente un incendio cuando ya ha iniciado en vez de prevenirlo. No te equivoques, la competencia es feroz. El no-mercado es igual de competitivo que el mercado por lo que se deben aplicar estrategias especializadas para enfrentar los retos que éste […]

Brief Evolución del Consumo en Ecuador

La economía ecuatoriana ha tenido un positivo desempeño durante la última década. El PIB per cápita ha crecido y la pobreza se ha reducido significativamente. Ha emergido una clase media, con nuevos hábitos de consumo y nuevas exigencias. Las empresas dedicadas a la producción o venta de bienes de consumo masivo, deben estar al tanto de esta evolución, siendo prioritario que cuenten con información detallada de esta nueva realidad. El Instituto de Estadísticas y Censos (INEC) realiza con cierta periodicidad la Encuesta de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGHU), que permite conocer la estructura de ingresos y gastos de los hogares ecuatorianos. La encuesta de 2004 se realizó a nivel nacional, pero únicamente en el área urbana. La de 2012 extiende el análisis al área rural, permitiendo en los dos casos identificar los comportamientos del consumidor ecuatoriano, según sus características demográficas y socioeconómicas. Para profundizar el análisis de la información recopilada por la ENIGHU, Prófitas ofrece el siguiente briefing empresarial: «Hábitos de consumo de los ecuatorianos» El cual permitirá a las empresas responder las siguientes inquietudes: ¿Sé cuánto ganan, cuánto ahorran y cuánto gastan los ecuatorianos? ¿Conozco cómo consumen los hogares ecuatorianos? ¿Sé cuánto compran, cuándo, dónde y cómo pagan? ¿Mi empresa sabe cómo se consume por ciudades, regiones, género, educación, edad? ¿Sé cuál es el perfil del consumidor de mis productos? ¿Mi mercado crece o se encoje? Interesados pueden comunicarse con la Unidad de Análisis Económico de Prófitas. La persona de contacto es Felipe Hurtado, al que pueden escribir al mail fhurtado@profitas.com o llamar al teléfono 2443174. Presentamos un análisis […]

A transparentar contenido “transgénico”

La Superintendencia de Control de Poder Mercado (SCPM) expidió una resolución el 11 de septiembre de 2013 para regular las prácticas desleales por engaño y violación de normas respecto del etiquetado de alimentos y bebidas que contengan organismos genéticamente modificados. De acuerdo a la resolución se entenderá por alimentos transgénicos a “aquellos alimentos fabricados a partir de organismos genéticamente modificados (OGM), o dicho de otra forma, es aquel alimento en cuyas materias primas se han utilizado técnicas de ingeniería genética.” La resolución se fundamenta en normativa ya vigente en el país que al parecer no se estaría aplicando. Es así que la Ley Orgánica de Seguridad Alimentaria y Nutricional, la Ley Orgánica del Defensa del Consumidor y la Ley Orgánica de Salud exigen que aquellos productos que contengan insumos de origen transgénico deberán ser adecuadamente identificados. Estas normas se aplican tanto a productos que han sido obtenidos o mejorados a través de manipulación genética como aquellos alimentos que contienen ingredientes de tal naturaleza, en cuyo caso la norma INEN exige que se indique el porcentaje del ingrediente transgénico.  […]

La Mano Sucia de Chevron

Campaña Gubernamental que denuncia el daño ambiental causado en la Amazonía La campaña fue lanzada oficialmente el 17 de septiembre de 2013, cuando el presidente Rafael Correa visitó el campo Aguarico 4 en la provincia de Sucumbíos, y hundió su mano en una piscina de desechos petroleros supuestamente dejados por la compañía Chevron, entonces Texaco, cuando operó en el país desde 1972 hasta 1990. El objetivo de la campaña es contrarrestar una supuesta campaña sucia de información de Chevron sobre el Estado ecuatoriano y sus instituciones, además de informar sobre la contaminación que la compañía habría causado en la amazonía ecuatoriana. La estrategia consiste en invitar a personalidades públicas mundiales como artistas, cantantes, escritores, y hasta premios Nobel de la paz, para que visiten el oriente ecuatoriano y sumerjan sus manos en las piscinas contaminadas, para así crear conciencia en la población mundial, y que se abstengan de comprar los productos que la compañía ofrece. En tan solo 4 días, la campaña ha ganado un importante espacio de discusión en las redes sociales, y diferentes medios del país. Cabe mencionar que dicha campaña de concientización sobre los desastres ambientales causados por la compañía estadounidense, viene apenas días después del anuncio oficial sobre la explotación de los campos petroleros de los bloques 31 y 43, ubicados en el Parque Nacional Yasuní. Dicha decisión ha causado una serie de críticas por parte de ambientalistas, opositores y varios sectores de la sociedad civil, tanto locales como internacionales. […]

El Presidente y su mensaje sabatino

Juan Rivadeneira F. (@juanchoriva) Rafael Correa inauguró una nueva etapa en la comunicación política ecuatoriana. Desde su primer período de gobierno -y hasta hoy- ha utilizado el mensaje sabatino (de varias horas) para comunicarse directamente con los ciudadanos. Los detalles de la operatividad del mensaje han variado en el tiempo, pero lo que se ha mantenido son el protagonismo de sus comentarios / decisiones sobre la agenda política nacional y el carácter itinerante de la presencia presidencial alrededor de todo el Ecuador. Al inicio el mensaje sabatino era un evento poco elaborado, el Presidente usaba ayudas memorias impresas en papel (las cuales volaban por los aires cuando el clima de la localidad así lo provocaba); no gozaba de una introducción musical en vivo; no contaba con “jingles” musicales que acompañan a los más fervientes ataques o a las más apasionadas decisiones. En la actualidad existe un equipo de avanzada que acude al sector elegido con varias horas de anticipación; se proyecta una película (la noche anterior) para que los ciudadanos disfruten de una nueva pantalla de moderna tecnología que se ubica detrás del Presidente y, en la mañana de los sábados se colocan sendas carpas y ventiladores a su alrededor para combatir cualquier “acaloramiento” popular. Además el Presidente maneja una pantalla personal por medio de la cual realiza anotaciones digitales sobre las sofisticadas presentaciones “Power Point” que se proyectan. Incluso se han acoplado varios segmentos para descalificar a oponentes “La cantinflada de la semana” y “La libertad de expresión ya es de […]

Estrategia Non-market: El caso de las empresas en China

Ana María Correa Crespo (@anamacorrea75) Como sabemos, cada día se vuelve más común la intervención y el fuerte rol regulador del Estado a lo largo del mundo confirmado la tendencia del péndulo que regresa después de la era de desregulación que el mundo vivió en la década de los 90 y buena parte de la primera decena de años de este milenio. En el caso de los regímenes en los que opera el capitalismo de estado – como el es el caso chino – el estado mantiene un rol preponderante, mucho más fuerte e interventor al que jugaría en una economía plenamente capitalista. Pero los tiempos ciertamente han cambiado, e inclusive en los países clásicamente capitalistas, ciertos sectores afectados por la crisis – como el financiero y bancario – hoy son cercanamente regulados por los entes correspondientes de su contraparte estatal. Las empresas ya no pueden dedicarse exclusivamente a hacer “business as usual”, sino que tienen que meterse de lleno y con estrategia y acierto a hacer “business + politics”. En el caso de las empresas que operan en China, esto es especialmente cierto. No solo que estas empresas tienen que conocer a su cliente chino, sino que tienen que entender la sofisticación del sistema en el que operan. Muchas de las empresas en China, no combinan solamente las estrategias occidentales de hacer negocios, sino que cada vez más introducen estrategias non market para buscar el apoyo gubernamental que abre puertas y les conduce a ganar contratos. Un aspecto clave en esta aproximación […]

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