Generando Valor Compartido en África

Por: Mark Esposito | Profesor de la Extensión de la Universidad de Hervard|23 de abril de 2016. Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.) Si se creyera en los medios de comunicación, África difícilmente sería un continente lleno de oportunidades de negocio. Pero desde hace algún tiempo analistas de negocios internacionales han posicionado a este continente como un mercado con un potencial significativo. En la actualidad, habitualmente se señala que este mercado está listo para asumir el manto de Asia, donde el crecimiento se está desacelerando, los mercados se están sobrepoblando y la competencia interna es cada vez más grave. China ha anticipado este potencial haciendo grandes inversiones en África. Entre 2003 y 2011, las inversiones totales han aumentado treinta veces, pasando de US $ 491 millones a $15 mil millones. Los socios comerciales tradicionales de África como Europa, Reino Unido y Francia se han quedado atrás . China se ha convertido en el socio comercial bilateral más grande con un volumen comercial superior a $166 mil millones. Esto confirma que los nuevos datos demográficos de África tienen mucho que ofrecer: ·El continente cuenta con cerca del 40 % de las reservas mundiales de recursos naturales; ·El 60 % de las tierras agrícolas sin cultivar; ·Mil millones de personas con creciente poder adquisitivo; y ·Una enorme fuerza de trabajo. Adicionalmente, África es el hogar de varias de las economías de más rápido crecimiento en el mundo y la población más joven. Tomando en conjunto a estas economías, se visualiza que poseen […]

Negocios con impacto 2016

Por: Danielle Holly | Director en Impacto Común|15 de Enero 2016. Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.) En el discurso del Estado de la Unión, el martes el presidente Obama, hizo un llamado a los negocios para que sean la fuerza que promueva el trato justo hacia sus empleados. “Este año deseo destacar a muchas empresas que han descubierto que actuar de forma correcta con sus trabajadores termina siendo beneficioso para sus sociedades, clientes y comunidades, de manera que podamos difundir esas mejores prácticas a través de América.” Hay un fuerte planteamiento que reconoce que hacer el bien está conectado intrínsecamente con inspirar y movilizar a los empleados. Las ideas principales, se han trasladado a conceptos prácticos. Las empresas están reconociendo que para mantener la competitividad, necesitan invertir en su fuerza de trabajo con algo más que un salario justo, sino también operando bajo un mandato corporativo que busca un impacto que va más allá de su beneficio económico. Han reconocido que la asociación con organizaciones sin fines de lucro no es un acto de caridad – es una forma para lograr la experticia que se necesita para mantener y fortalecer a las comunidades en las que trabajan y viven sus empleados. En “Common Impact”, hemos visto esto en la práctica: una verdadera transformación en la forma en la que las empresas piensan acerca de su éxito a través del desarrollo y compromiso de sus empleados. Esto no quiere decir que todas, o la mayoría […]

Nado Sincronizado: 3 Lecciones para Construir Fuertes Relaciones entre Empresas y Organizaciones Sin Fines de Lucro

Por: Rani Deshpande | Director, de Servicios Financieros y Empleo en Save the Children|04 de Marzo 2016. Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.) Para resolver los problemas más grandes que aquejan al mundo, las grandes empresas y organizaciones sin fines de lucro tienen que trabajar conjuntamente, lo cual sucede con frecuencia. A nivel estratégico, estas asociaciones de valores compartidos entre las empresas y las ONGs tienen la promesa clara, por ejemplo, de extender el acceso a bienes y servicios beneficiosos para las poblaciones de bajos ingresos. Las Corporaciones disponen de su personal, sistemas, y la estructura para proporcionar productos específicos a escala; mientras que las ONG proporcionan su experticia y vínculos comunitarios necesarios para llegar a los más pobres y excluidos. Mediante el apalancamiento de las ONGs, activos, experiencia y recursos, las asociaciones también pueden ser capaces de aumentar el retorno de la rentabilidad ponderada por el riesgo de este tipo de iniciativas de tal manera que se disminuya la tasa de ajuste interno de una corporación. Todo esto genera un perfecto sentido estratégico, pero como con tantas otras cosas en la vida, el reto está en la implementación. Y la implementación de alianzas intersectoriales no es sólo es una cuestión de que cada socio cumpla con sus respectivas funciones, se debe hacerlo de una manera que esté alineado en su alcance, propósito, y coordinado en el tiempo y en las metas. Es muy parecido a la natación sincronizada competitiva. Sin embargo, a menudo […]

Pequeños Agricultores Generando Valor Compartido

Por: Mark Kramer | Fundador y Director General de FSG|11 de Enero 2016. Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.) Ningún hecho ejemplifica mejor la urgencia y el poder de crear valor compartido que la productividad y prosperidad de los pequeños agricultores. La idea central de valor compartido, después de todo, es que no se pueden resolver problemas como la pobreza, la inseguridad alimentaria y el cambio climático sin empresas participativas, y esas empresas no pueden seguir prosperando a menos que resuelvan con éxito estas cuestiones. Alrededor del mundo, cerca de 450 millones de pequeños agricultores producen el 80% de los alimentos de los mercados en desarrollo -a pesar de que sus rendimientos son sólo una pequeña fracción del potencial. Restringidos por un acceso limitado a la capacitación agrícola, insumos agrícolas, mercados y a los servicios financieros, los pequeños productores languidecen en su rendimiento y en sus ingresos. Muchos recurren a tácticas de supervivencia tales como la agricultura de corte y quema o tala ilegal que degradan el medio ambiente y conducen a un círculo vicioso de empobrecimiento ecológico y económico. Pero eso es sólo la mitad de la historia. El potencial no explotado de los pequeños agricultores también limita el éxito de los negocios y la sociedad en general. Los $7 trillones que produce la industria de alimentos y bebidas, que incluye muchas de las empresas más grandes del mundo como Danone , Mondelez , Nestlé y Unilever, no puede seguir ofreciendo los retornos […]

Valor Compartido: Los líderes de Davos trasladan ideas en acciones.

Por: Meghan Ennes | Coordinadora de la Comunidad en la Iniciativa de Valor Compartido|02 de febrero 2016. Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.) Los líderes empresariales están empezando a ver la importancia de hacer frente a los desafíos globales y no sólo por razones de relaciones públicas. Estamos hablando de ingresos tangibles en nuevos mercados, clientes e innovación. En los últimos meses, dentro del Foro Económico Mundial de Davos, Suiza, los directores generales de todo el mundo discutieron cómo sus empresas deben asumir una mayor responsabilidad por el bien común. Y muchos- incluyendo a los líderes de Walmart, Unilever y Mahindra – abocaron activamente por ello Pese a que el Foro iba en la línea de incrementar una mayor demanda de los clientes y empleados o de la urgente demanda de preservar nuestro planeta, la creciente tendencia de valor compartido tomó cabida en el escenario mundial dentro del #WEF16. En una encuesta de PwC llevada a cabo en Davos, el 76 % de los directores ejecutivos definieron el éxito de los negocios como más que un beneficio económico, mientras que el 52 % señaló que la generación de valor para los grupos de interés más amplios ayuda a la rentabilidad de las empresas. En la misma encuesta, la mitad de los CEOs ven ahora al cambio climático como una amenaza para el crecimiento a largo plazo de sus empresas, algo que ni siquiera se le preguntó en la encuesta del año pasado. Mientras que […]

10 maneras en que la Industria Privada Puede Enfrentar Ya los Nuevos Objetivos Globales

Por: Leith Greensladee| Vicepresidenta en MGD Health Alliance| 09 de noviembre 2015. Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.) Meses atrás, líderes mundiales reunidos en la ONU en Nueva York acordaron algo sin precedentes. 17 metas ambiciosas que van desde la erradicación de la pobreza extrema, hasta la lucha contra el cambio climático, que se aplican por igual a todos los países. La ambición y la universalidad de las nuevas metas mundiales para el desarrollo sostenible significa que cada país tiene ahora que trabajar más duro para conseguir algunos, si no la mayoría, de los objetivos en los próximos 15 años . Y debido a nuestro mundo interconectado, los países tendrán que trabajar de manera más estrecha, para proteger los logros alcanzados por las amenazas triples de disminución del crecimiento, los conflictos emergentes y la inestabilidad política que puede engullir regiones enteras. Este nuevo entorno de desarrollo, donde la ambición, la universalidad y la cooperación reinan, ofrece oportunidades sin precedentes para las empresas que persiguen estrategias de Creación de Valor Compartido. Hay un creciente reconocimiento de que en la mayoría de los países que persiguen el desarrollo a través de la expansión de los mercados, el sector privado se ha convertido en la mayor fuerza para el crecimiento económico y la generación de empleo, en casi todas partes y las estrategias que potencien el crecimiento de los negocios para impulsar programas de desarrollo van a tener un gran impacto. Muchas empresas, desde CVS e Intel hasta […]

Nuevos Ejemplos de Casos de Valor Compartido en Acción.

Por: Michael E. Porter | William Lawrence| Profesor de Harvard Business School| 02 de octubre 2014. Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.) Ha surgido un gran interés en valor compartido alrededor del mundo desde que Harvard Business Review publicó “Creando Valor Compartido” en el 2011. Además, hay un gran interés en comprender en las alianzas para generar iniciativas de valor compartido, en la medición del éxito de dichas iniciativas y en la posibilidad de transformar iniciativas filantrópicas en potenciales oportunidades de valor compartido. En la actualidad, existen más de 40 firmas en 25 países alrededor del mundo que se han convertido en consultoras afiliadas al Shared Value Initiative Network (Entre ellas Prófitas S.A.). Junto con sus clientes, éstas firmas han desarrollado casos prácticos que muestran iniciativas de Valor Compartido en empresas de diferentes regiones e industrias. Estos casos se encuentran en sharedvalue.org para uso de nuestra comunidad de profesionales y esperamos sirvan para incentivar a otros a compartir sus propias historias. Quiero agradecer a nuestros afiliados alrededor del mundo por contribuir a la creación de valor compartido. Ejemplos de casos desarrollados por los miembros del Shared Value Initiative Network: · Corporación Favorita: Shared Value through Sustainable Power in Ecuador by Prófitas S.A. · IBM’s Corporate Service Corps: The Shift to a Globally Integrated Enterprise by PYXERA Global · Anadarko: Staying Ahead of the Curve in Mozambique by PYXERA Global · Battery World: Creating Sustained Competitive Advantage by Phil Preston and Associates · Bayer’s Strategic Initiative to Make Education More Efficient […]

La Lista de Fortune Magazine “Cambiando el Mundo”

Por: Michael E. Porter | William Lawrence| Profesor de Harvard Business School| 02 de octubre 2014. Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.) Una silenciosa revolución corporativa está en marcha: Las empresas están empezando a competir para mejorar el mundo. El afán de lucro, a menudo criticado por obtenerse a costa de la sociedad, está facilitando soluciones a muchos de los problemas más complejos del mundo. La nueva Lista Fortune “Cambiando el Mundo” contribuye a esta tendencia, exhibiendo a las empresas que han logrado un progreso significativo frente a los grandes problemas sociales como una parte fundamental de su estrategia de negocio. La primera vez que describimos el concepto de Valor Compartido (Shared Value) en 2011, las empresas que generaban Valor Compartido eran la excepción más que la regla; pero hemos construído esta lista para mostrar hasta qué punto el concepto de alinear la oportunidad de negocio con el impacto social, se está moviendo volviendo popular. Al trabajar en la Lista de Fortune “Cambiando el Mundo”, nosotros y los editores de Fortune contactamos a decenas de empresas, académicos y expertos de todo el mundo, pidiendo sus recomendaciones. Más de 200 presentaciones fueron examinadas. Para la evaluación consideramos cuatro criterios: · Grado de innovación empresarial; · Impacto medible a escala en un importante reto social; · Contribución de las actividades de Valor Compartido en la rentabilidad de la empresa y su ventaja competitiva; · Y, la importancia de los esfuerzos de Valor Compartido para la empresa en general; Un equipo de periodistas de Fortune, luego […]

¿No son tan fáciles las soluciones ganar- ganar?

Por: Justin Bakule| Director Ejecutivo en la Iniciativa de Valor Compartido | Septiembre 15, 2015. Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.) Tres obstáculos principales para crear valor compartido y para que los líderes empresariales puedan superarlos. “Si existen tantas llamadas de oportunidades de ganar-ganar para las empresas, ¿por qué no han sido tomadas?” Eso plantea el colaborador del New York Times, Eduardo Porter, en un artículo de opinión el 08 de septiembre que explora el enfoque de gestión de valor compartido. Sí, ¡por qué en verdad! Si las empresas pueden beneficiarse por hacer el bien, entonces ¿por qué no todas lo están haciendo? Qué pregunta tan intrigante, simple y que me preguntan con frecuencia. Mientras que muchos elementos de esta simple pregunta podrían ser abordados ampliamente, aquí hay tres grandes temas del por qué oportunidades de ganar-ganar con valor compartido no han sido tomadas en cuenta: Un defectuoso modelo operacional capitalista Con suerte, estamos en pleno proceso de despojarnos de los efectos perniciosos de corto plazo enfocados en las primacías de los accionistas. Pero, en general, todavía vivimos en un mundo donde la corporación sirve primero a sus accionistas, ante todo, y con términos financieros estrechos. Esta visión nos ha llevado a muchas consecuencias inútiles, incluyendo: (1) la mentalidad de gestión a corto plazo centrada exclusivamente en los rendimientos financieros expresados por el interminable “merry-go-round” de los reportes de las ganancias trimestrales; (2) el recorte del tiempo de los horizontes de inversión con equivocados e incipientes […]

Citi lanza la primera Alianza Temática de la industria para mejorar la educación

Por: Jorge Rubio Nava| Director de Negocios en Finanzas Inclusivas de Citi | Marzo 24, 2015. Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.) El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) es un cliente fundamental para Citi, y hemos tenido una larga historia de colaboración conjunta. A partir de 2013, comenzamos a discutir con el BID cómo podríamos mostrar su trabajo excepcional en la promoción de la equidad social en América Latina. En particular, sabíamos que si la oferta se centraba en educar inversores sobre el trabajo del BID en la construcción de capital humano, entonces los inversores existentes y nuevos inversores participarían con entusiasmo. En septiembre pasado, el BID emitió bonos por cuatro años de $ 500 millones para el programa de Educación, Juventud y Empleo (EJE), y que fueron estructurados por Citi . Esta nueva inversión es la primera de su tipo: un “Bond Theme” cuya recaudación financiará el trabajo del BID en el cuidado de la primera infancia, la educación primaria y secundaria, y proyectos de empleo que mejoren la transición de la escuela al trabajo. El enlace alinea las carteras de los inversores de impacto con la misión del BID para combatir la pobreza en América Latina y el Caribe y quizás más importante, establece un espacio de producto para los inversores institucionales para financiar sectores específicos de la línea del doble fondo, sin sacrificar una rentabilidad del mercado. Un segundo impacto duradero de esta expedición era llevar al BID nuevos inversores, […]

Un mercado potencial inesperado en los ODS

Por: Meghan Ennes| | Coordinadora de Comunidad en Iniciativa de Valor Compartido | Julio 21, 2015. Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.) En septiembre, los estados miembros de la ONU adoptaran 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible ( ODS ) para los próximos 15 años – incluyendo objetivos ambiciosos para poner fin a la pobreza mundial , lograr la igualdad de género , y combatir el cambio climático-. Será un triunfo decisivo para la sociedad, si la comunidad de desarrollo global puede mover significativamente la aguja en cualquiera de estos temas. Pero también hay una oportunidad oculta para que las personas que están a cargo de empresas puedan aprovechar el enorme potencial de mercado en la solución de los problemas más angustiantes de nuestro tiempo. Cuando un negocio innova para resolver un problema social rentable por medio de valor compartido, es más sostenible. Esto generará un mayor impacto, tanto para la empresa como para la sociedad. Los ODS son la manera más tangible, hasta la fecha, de encontrar la oportunidad de un negocio en los problemas sociales. En una reciente entrevista con Devex en la Cumbre de Liderazgo de Valor Compartido, FSG cofundador y líder de valor compartido Marcos Kramer comentó: “Este es un nuevo modelo de ingresos para los negocios. En realidad se puede cuantificar el potencial de mercado de las empresas con fines de lucro para satisfacer las necesidades de los ODS. Obtener un negocio para entender que se trata de nuevos mercados, […]

10 Ingredientes Esenciales para Crear Valor Compartido

Por: Phil Preston| | CEO de Interpretación con Propósitos de Red | Mayo 19, 2015. Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.) Valor compartido se crea cuando los negocios mejoran su posicionamiento competitivo y al mismo tiempo atienden las necesidades sociales. Muchos de nosotros podríamos argumentar que las empresas siempre deben centrarse en la entrega de beneficios sociales, sin embargo hemos visto que la relación entre los empresarios / directivos y las comunidades a las que sirven, se descomponen en varios niveles. El enfoque de valor compartido puede ayudar a reparar esta relación, a través de la vinculación de los resultados sociales con oportunidades financieras. ¿Qué tan fácil es generar valor compartido? Basado en mi experiencia en este campo, no es fácil. Sin embargo, las empresas que lo hacen bien son capaces de diferenciarse y mantener su ventaja. […]

¿Cómo los propósitos sociales cambian una marca?

Por: Ellen Martin | | Directora Asociada en, FSG Asociados | Mayo 29, 2015. Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.) En la Cumbre de Liderazgo de Valor Compartido 2015, un grupo de trabajo de las empresas en nuestra Red de Consultoras Afiliadas, introdujo nuevas ideas y herramientas en valor compartido y marcas. En un laboratorio interactivo de 2 horas, nos enteramos de Rob Holzer , fundador y CEO de la Materia ilimitado ; Bet Colleton , Vicepresidente Sénior de Responsabilidad Social Corporativa de NBC Universal ; Dane Smith , Director General de la Fundación Secretariado Gitano ; María Merrill , Director Global de Sostenibilidad de Marketing , de Coca -Cola , Benoit Beaufils , Socio Fundador del Movimiento innata ; y Diego Recalde , Director de Marketing Global , jugo, de Coca -Cola . Nuestros expertos y profesionales compartieron mensajes clave sobre: Por qué las Compañias debían pensar diferente sobre sus marcas y como se las vincula con la sociedad. Cómo Valor Compartido es diferente de otro tipo de marcas y actividades de Marketing Cómo los procesos de planificación e implementación de las marcas son diferentes cuando las Compañías están llevando a cabo Valor Compartido. Bet Colleton de NBC Universal describió los esfuerzos de su Compañía para alinear los problemas sociales con sus marcas y abordar estas cuestiones de una manera más integral con socios externos. María Merrill destacó los resultados que tienen un gran alcance de la iniciativa Colectivo de Coca -Cola […]

La Justicia Social es Buena para los Negocios

Por: Darren Walker | Presidente de la Fundación Ford | Abril 22, 2015. Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.) Darren Walker, Presidente de la Fundación Ford, señala que la desigualdad es el problema social que define nuestro tiempo. Pero las compañías tienen el poder para hacer algo sobre eso, especialmente si ellos trabajan internacionalmente e inteligentemente con organizaciones sin fines de lucro como Ford. Como un ex líder de negocios, Walker cree en el potencial de los enfoques de “valor compartido”; “los Líderes en el sector privado deben comenzar a pensar en sus propios planes de negocios como planes para el bienestar así como para ganancias”, recalcó. “Eso no es un salto tan grande”. En la siguiente entrevista, Walker habla a la Iniciativa de Valor Compartido sobre como Ford está trabajando con el sector privado en proyectos específicos para promover prosperidad mutua entre los negocios y la sociedad. Esta entrevista es parte de la serie líder de Valor Compartido, que pone de relieve los presentadores en la Cumbre de Liderazgo de Valor Compartido 2015: Negocios en su mejor momento. ¿Por qué el valor compartido es una de sus prioridades como el líder de la Fundación Ford? Para mí, valor compartido es exactamente optimizar valores de todas las formas para los interesados de cada categoría. Históricamente, las empresas se han organizado en torno a la idea de que el valor del accionista es la única cosa que importa. Yo creo, y nuestro trabajo apoya la idea […]

Trabajando juntos para conseguir que cada niño aprenda

Por: Amanda Gardiner: Directora de Asociación en Pearson | Marzo, 11, 2015. Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.) La contribución más importante que Pearson puede hacer a la sociedad es equipar a las personas con las herramientas necesarias para progresar en la vida y en el trabajo. Pero cada día, millones de niños pierden la oportunidad de acudir a la escuela y aprender esas herramientas. La mitad de todos los niños que no se encuentran en la escuela, viven en países afectados por conflictos Nuestra nueva sociedad con “Save the Children” y el programa “Cada Niño Aprendiendo”, busca mejorar el acceso a educación de calidad para niños que han sido afectados o desplazados por conflictos y otras emergencias humanitarias- empezando con un plan piloto en Jordania que ha experimentado una de las peores crisis de refugiados en la historia como resultado de la guerra de su vecino Siria. Con “Cada Niño Aprendiendo” nos estamos moviendo más allá del modelo filantrópico tradicional en que las empresas hacen una donación a una organización benéfica y observan la actividad del proyecto desde la barrera. En cambio, Pearson busca ser participante activo en la evaluación de necesidades, identificación de brechas y soluciones co- creacionales para el difícil reto de proporcionar oportunidades de aprendizaje confiables para los niños vulnerables y desplazados. La alianza combina la experiencia de Pearson en la entrega de productos y servicios educativos a escala, con la experiencia de “Save the Children” en ejecutar programas de educación […]

SU COMPAÑÍA SALVA VIDAS MEJORANDO EL CONCRETO

Por: Meghan Ennes: Coordinadora de la Comunidad en Iniciativa Valores Compartidos | Febrero, 09, 2015. Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.) Bruce Christensen se autoproclamó como un concrete geek. Él puede contar que este material vital es el segundo producto más consumido en la tierra después del agua, y por esta razón este material repercute en casi todas las vidas humanas. Christensen señala que este producto es un gran motor económico y que eso impacta en la vida de los trabajadores calificados y aumenta la riqueza en todo el mundo. El Problema Lo que ustedes probablemente no pueden entender es que como el concreto de agua puede ser una herramienta de destrucción masiva cuando es mal manejado. La compañía de Bruce, Cart- Away Concrete, descubrió que debido a que las comunidades pobres carecen de recursos para manufacturar de manera adecuada el concreto, suceden horribles desastres cuando las débiles estructuras colapsan como en el terremoto del 2010 en Haití. Bruce explica que en los países no desarrollados, los trabajadores usan palas para mezclar el concreto porque carecen de la tecnología y cadenas de suplementos que proveen maquinaria y materiales apropiados. Para empeorar las cosas, los trabajadores que prestan ayudan posteriormente de los desastre recogen las palas por sí mismo, prolongando el problema de la mala calidad de los materiales de construcción. La Solución Como productor de equipos que mezclan concreto, Cart- Away estableció un prototipo potencial para resolver el problema sistemático. “Nosotros hemos tratado de crear una simple […]

Midiendo el Valor Compartido: Cómo desbloquear Valor vinculando los resultados sociales y empresariales

Investigación realizada por el FSG | Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.) Cada vez más, las empresas están creando valor compartido mediante el desarrollo de estrategias de negocios rentables que ofrecen beneficios sociales tangibles. Este pensamiento está creando nuevas e importantes oportunidades de lucro y una ventaja competitiva, al mismo tiempo que beneficia a la sociedad al desatar el poder de los negocios para ayudar a resolver los problemas globales fundamentales. A pesar de la aceptación generalizada del concepto de valor compartido, sin embargo, las herramientas para poner en práctica este concepto están todavía en su infancia. En particular, un nuevo marco para la medición que se centra en la interacción entre las empresas y los resultados sociales es una de las herramientas más importantes para impulsar el valor compartido en la práctica. Incluso las empresas que registran mayores avances en la búsqueda de valor compartido hoy carecen de la información que necesitan para optimizar sus resultados. Las empresas no pueden conocer el grado en que están creando valor compartido si no miden su progreso en los objetivos sociales y, sobre todo, el grado en que el desempeño social mejora el valor económico de los negocios. Cuando las empresas no entienden o siguen rigurosamente la interdependencia entre los resultados sociales y de negocios, se pierden importantes oportunidades para la innovación, el crecimiento, y el impacto social a escala. Hoy en día, las empresas contabilizan y reportan innumerables métricas financieras, sociales y ambientales, basándose en parte […]

El Valor Compartido en la Banca: Cómo los bancos se benefician al repensar su propósito

Investigación realizada por el FSG | Este reporte fue publicado originalmente en el sitio web sharedvalue.org (Post traducido por Prófitas S.A.) A raíz de la crisis financiera, la relación entre los bancos y la sociedad se ha vuelto cada vez más adversa. Sin embargo, dos puntos cruciales se han eclipsado: los bancos son esenciales para resolver los desafíos más acuciantes de hoy y hacer frente a esos desafíos es fundamental para el crecimiento y el éxito de los bancos. Áreas como la vivienda asequible, la energía alternativa, y el desarrollo agrícola han sido durante mucho tiempo el dominio del sector público, pero hay un reconocimiento creciente de que el capital privado es esencial para satisfacer la magnitud de las necesidades en estas áreas. Al mismo tiempo, estas necesidades son vistas cada vez más como “financiables” y rentables oportunidades de mercado. El valor de las oportunidades de negocio globales en los mercados sociales y ambientales se prevé que sea de hasta $3 billones de dólares anuales para el año 2050; el déficit de financiación estimado para la pequeña y mediana empresa (PYME) asciende a $2,1 billones; y 2,5 mil millones de personas de todo el mundo siguen necesitando el acceso a servicios bancarios de calidad. Muchos de los mayores clientes de los bancos -desde inversores institucionales hasta corporaciones- están exigiendo ofertas que se adapten a estos nuevos mercados. Así, estos mercados representan oportunidades para que los bancos puedan crear valor compartido- para aumentar sus ganancias y recuperar su posición en la sociedad mediante la […]

VALOR COMPARTIDO: JUNTANDO A LOS NEGOCIOS Y LA SOCIEDAD

Por Reynard Loki. Publicado el 10 de junio de 2014 en www.justmeans.com bajo el nombre “Shared Value: Bringing Business and Society Back Together”. Traducido por Prófitas S.A. Empezó como una atrevida idea para “redefinir el capitalismo y el rol de las corporaciones dentro de la sociedad”. Hoy en día, de acuerdo a uno de sus proponentes originales, el valor compartido se está convirtiendo en un movimiento. “El sistema capitalista está acorralado”, escribían Michael Porter, un experto en estrategia competitiva y profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, junto con Mark Kramer, cofundador y director administrativo de la organización consultora sin fines de lucro FSG, en un artículo de Harvard Business Review en enero de 2011. “En años recientes, los negocios han sido más y más vistos como la mayor causa de los problemas sociales, ambientales y económicos. Se cree ampliamente que las compañías lucran a costo de la población”, (1). El artículo presenta su concepto de valor compartido, una nueva disciplina de gerencia, definida como “políticas y prácticas operativas que aumentan la competitividad de la empresa, al mismo tiempo que fortalecen las condiciones económicas y sociales de las comunidades donde operan la compañía”. DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) A LA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO (CVC): UNA EVOLUCIÓN EN LA ESTRATEGIA: Si la definición de valor compartido suena familiar, es porque la idea del sector privado de “fortalecer las condiciones económicas y sociales”, también es una característica de conceptos corporativos contemporáneos de ética como la RSE (responsabilidad social empresarial). Pero de acuerdo a sus arquitectos, […]

El punto ciego de los programas MBA

Por Mark Kramer y originalmente publicado en Financial Times bajo el nombre “The MBA blind spot”. Traducido por Prófitas S.A. Los programas MBA no toman en cuenta que el éxito de los negocios está relacionado a su impacto social. La mayoría de programas de MBA ignoran poderosas oportunidades de mejorar los resultados económicos a través del impacto social. En su mayoría, los cursos de responsabilidad social empresarial (RSE), filantropía y ética enseñan las “restricciones” bajo las cuales los negocios deben operar. Pocos estudiantes consideran estos cursos como importantes para sus estudios, si es que los llegan a tomar. Al inicio de la crisis financiera, la clase de 2009 del MBA en la Escuela de Negocios de Harvard propuso que todos los graduados tomen el Juramento MBA, un equivalente de los negocios del Juramento Hipocrático, en el cual juran no usar sus conocimientos para causar daño. Como la mayoría de cursos de RSE, el enfoque de este juramento está en qué no se debe hacer. Por supuesto, enseñar a estudiantes de negocio cómo actuar con ética es muy importante. Pero no es suficiente. Cada vez más, descubrimos que el éxito de los negocios va a la par de su impacto social de maneras que las escuelas de negocio han pasado por alto. Como Michael Porter y yo (Mark Kramer) hemos escrito anteriormente, crear Valor Compartido para la sociedad, es la manera más eficáz de lograr ventajas competitivas y creación de riqueza en el mundo de hoy. Sin embargo, identificar y gestionar oportunidades de valor compartido requiere […]

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