¿Vale la pena el Valor Compartido?

Por: Ben McAlpine | Consultor en Social Ventures Australia | 1 de abril de 2014 Traducción por Prófitas S.A. Valor Compartido es uno de esos temas que parecen estar polarizados. El concepto fue enunciado por primera vez por Michael Porter y Mark Kramer en 2011 y desde entonces ha generado mucho debate tanto en el sector corporativo como el social. Algunos lo ven como el futuro del capitalismo mientras que otros lo ven simplemente como una moda. Dentro del espíritu del debate, un colega recientemente se preguntó ¿cuál es la diferencia entre “negocio inteligente” y “Valor Compartido”? Después de todo, los negocios son exitosos cuando cumplen una necesidad o anhelo de una sociedad, así que, ¿es esto realmente nuevo? Cuando una compañía farmacéutica produce un medicamento que salva vidas, ¿no es eso Valor Compartido? Mi respuesta – Valor Compartido como una práctica, no es nueva, pero su identificación explícita como concepto es poderosa. A través de la creación de Valor Compartido, los negocios pueden atender desventajas e inequidades sociales a la vez que se tornan más competitivas, sostenibles y rentables. Si se lo realiza efectivamente, será un escenario “gana-gana” clásico para las comunidades y los accionistas. Es este doble enfoque el que lo distingue de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Es más que un conjunto de actividades realizadas para mantener una licencia de operación o de simplemente “dar algo a cambio” a la comunidad; es una manera de identificar nuevas oportunidades de negocio o nuevos enfoques para solucionar problemas existentes. Ciertamente, muchas empresas están creando […]

Construyendo una relación de desarrollo de largo plazo en la industria extractiva: El Proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) en Papúa Nueva Guinea (PNG)

Traducción y síntesis por Sebastián Hurtado P. @sebashurtado El proyecto de Gas Natural Licuado en Papúa Nueva Guinea (PNG LNG) provee un estupendo ejemplo de liderazgo en la consecución de responsabilidades, riesgos y oportunidades compartidas en el desarrollo de un proyecto extractivo en un contexto muy complejo. El proyecto implica un relacionamiento en muchos niveles, entre el gobierno de PNG y Esso Highlands Limited (EHL), el operador del proyecto de propiedad de ExxonMobil, junto con una variedad de “stakeholders”. El proyecto fue aprobado por el gobierno de PNG en Diciembre de 2009. La construcción comenzó en marzo de 2010 y planea iniciar producción en 2014 y continuar por los próximos 30 años hasta 9 billones de pies cúbicos de gas. Con una inversión de $19 mil millones y el potencial de duplicar el PIB de ese país, el proyecto de GNL de PNG se extiende por más de 700 kilómetros en uno de los terrenos más escarpados y biodiversos en el mundo. Requirió la construcción de instalaciones de producción y procesamiento en zonas remotas, tuberías en tierra y mar, almacenamiento de gas y facilidades marinas, y la construcción y ampliación de grandes infraestructuras de apoyo físico y de comunicaciones. También ha requerido grandes inversiones en el desarrollo del capital humano en una amplia gama de habilidades técnicas y de gestión, así como el apoyo a los proveedores locales, y esfuerzos para ayudar a fortalecer las instituciones nacionales a nivel comunitario, regional y nacional. El caso del PNG LNG ha sido seguido de cerca por el […]

Ventas minoristas y Valor Compartido

Por: Jonathan Schifferes | Investigador Senior en el RSA | 22 de enero 2014. Esta investigación fue publicada originalmente en el sitio web de theRSA.org (Post traducido por Prófitas S.A.) El papel de las empresas en la sociedad está en constante evolución, sin embargo, el valor social de los almacenes minoristas, históricamente ha sido descuidado como un tema de investigación. Este informe argumenta que la construcción de un futuro modelo de almacén minorista, que organiza sus operaciones para maximizar su impacto social y económico local, se convertirá en una ventaja competitiva clave en una década en la que las tiendas físicas tradicionales se aprestan a enfrentar  transiciones y cambios. Al darle forma al almacén minorista del futuro, las empresas que muestren liderazgo requerirá un nuevo enfoque que vaya más allá de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Esta investigación sugiere oportunidades para formar nuevas relaciones entre las grandes tiendas y la gente, los lugares y servicios públicos que los rodean. Hay claras oportunidades para la creación de Valor Compartido: En las actividades comerciales al apoyar el impacto social positivo y en las actividades de interés social al apoyar el impacto comercial positivo. Tales oportunidades se llaman aquí “emprendimientos comunitarios”. Estos emprendimientos de la comunidad son efectivos cuando son co-desarrollados a través de socios locales. Los ejemplos van desde el intercambio de datos e información entre las empresas y las autoridades públicas; ofreciendo nuevos servicios para los ciudadanos, empresarios y consumidores; trayendo una serie de servicios públicos a las tiendas; y haciendo un mejor uso […]

Valor Compartido: Negocios y Sociedad*

El concepto de Valor Compartido define un nuevo papel para los negocios en la sociedad, que va más allá de los modelos tradicionales de la responsabilidad social corporativa. En lugar de centrarse en la mitigación de daños en las operaciones actuales de la compañía, las estrategias de Valor Compartido se apalancan en la escala y la innovación de las empresas, para lograr progreso social. Las estrategias de Valor Compartido crean nuevas oportunidades para las empresas, las organizaciones de la sociedad civil y los gobiernos, para hacer frente a los problemas sociales, aprovechando el poder de la competencia en el mercado. • Las ONGs pueden desarrollar sus prioridades estratégicas, asociándose más efectivamente con empresas, en la generación de Valor Compartido. • Instituciones filantrópicas y gubernamentales pueden encontrar nuevas formas de incentivar la inversión del sector privado para la solución a diversos problemas sociales. • Los inversores pueden obtener una perspectiva del potencial crecimiento y beneficio futuro de las empresas, mediante la comprensión de cómo las estrategias de Valor Compartido abordan las cuestiones sociales que afectan directamente el rendimiento de la compañía. • Individuos profesionales, académicos y estudiantes de todo el mundo puedan profundizar en el conocimiento y aplicación de valor compartido dentro de sus empresas, las organizaciones sociales e instituciones académicas. Mientras que el valor compartido todavía se encuentra en un ciclo temprano de asimilación, el enfoque ha sido adoptado por muchas de las empresas más respetadas del mundo, con el objetivo de hacer frente a los problemas sociales a escala, como parte central de sus estrategias […]

¿Qué es Valor Compartido?*

Valor Compartido (Shared Value) es una estrategia de gestión en que las compañías crean valor económico, mediante la identificación y solución de problemas sociales que intersectan con sus actividades empresariales. El concepto fue acuñado en el artículo de Harvard Business Review “Creando Valor Compartido”, por los profesores de la Universidad de Harvard Michael E. Porter y Mark R. Kramer. Los autores identifican tres formas en que se puede crear Valor Compartido: Reformulando productos y mercados – Definiendo “mercados” como necesidades no satisfechas o problemas sociales, para cuya atención la empresa desarrolla productos o servicios rentables. Ejemplo: La empresa de tecnología médica estadounidense BD, desarrolló un nuevo tipo de jeringa de seguridad para reducir los accidentes con pinchazos de agujas. Este producto innovador representó un crecimiento de $ 2 mil millones, aproximadamente una cuarta parte de los ingresos de la compañía. Redefiniendo la productividad en la cadena de valor – Al aumentar la productividad de la empresa o de sus proveedores, abordando las limitaciones sociales y ambientales en la cadena de valor. Ejemplo: Al reducir los embalaje y mejorar la logística de entrega, Walmart ahorró $ 200M en costos de distribución, mientras que la cantidad de envíos creció. Desarrollando “clusters” locales – Al fortalecer del ambiente de negocios en las regiones clave donde la empresa opera, de manera que contribuyan a  su crecimiento y productividad. Ejemplo: El gigante informático Cisco disminuyó un obstáculo clave para el crecimiento de su mercado de servidores, con el lanzamiento de la “Academia de Networking”, la cual entrena a más de cuatro millones de […]

Prófitas primera firma ecuatoriana afiliada al Shared Value Initiative Network de Michael Porter

Quito, 25 de noviembre de 2013 Nos complace anunciar que Prófitas se ha convertido en la primera firma ecuatoriana en formar parte del Shared Value Initiative Network (SVIN). El SVIN es una comunidad global de profesionales que promueve la adopción e implementación de estrategias de Valor Compartido entre empresas líderes, sociedad civil y organizaciones de gobierno. Fue creada por los académicos Michael E. Porter y Mark R. Kramer a través del Foundation Strategy Group (FSG) y tiene el apoyo de corporaciones globales y organizaciones no-gubernamentales que están comprometidas con la creación de Valor Compartido. Sus miembros han sido entrenados y certificados por FSG y la SVIN para proveer servicios de consultoría en Valor Compartido a corporaciones, gobiernos y organizaciones de la sociedad civil. Comparten además un entendimiento común, una metodología y un compromiso con la práctica de Valor Compartido y han sido seleccionados con base en su expertise en consultoría estratégica y diseño de iniciativas que combinan el crecimiento privado y el impacto social. “Las empresas que adoptan estrategias de valor compartido reconocen que existen grandes oportunidades para la innovación, cuando se enfrentan problemas sociales como objetivos centrales del negocio.” (Shared Value Initiative) La creación de valor compartido se trata de mirar las oportunidades y no los costos de enfrentar problemas sociales” (The Guardian, Septiembre 25 2013) “Cuando las empresas crean “valor económico” al mismo tiempo que valor social, están creando lo que se denomina Valor Compartido y abriendo un nuevo espectro de oportunidades de crecimiento”. (Sebastián Hurtado, El Comercio, 05/11/2013) Por mayor información contactar a info@profitas.com ———————————– Prófitas S.A. es la firma líder en estrategia política […]

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